.

其實主要是想聊一下要不要辭職的事情。公司有這樣的人，我領導，他今天又bother me了。本來我做的工作不歸他檢查，但是他忍不住。我覺得我無意中對他構成了致命的吸引力。所以我回防了。

他bother完me說了一大堆我的不是，當了我們全項目同事的面，于是我二話不說去找人事要求提離職流程。

本來我簽離職這個流程要部門經理也就是他簽字的？我也不知道，來這個公司7個月。反正老子要辭職，不想和他講話。讓人事去找他，說啥么不要辭職啥么的。

我就沒明白，我和人事說，其實沒有說他還算人身攻擊了，而且講真外面好的心理咨詢師一小時好幾百的收費。我憑啥要當他情緒垃圾桶，我憑啥要聽他訓我那么久？而且當著全辦公室的面。他媽的，他是覺得是自己s？打算訓個m。

被自己的笑話整笑了。嗯，繼續講離職的事。然后我們領導就說再給他一次機會，給他點面子，別因為他發火我就辭職了。

他之前帶了幾年的兄弟，左膀右臂。項目一散都離他而去了，死活不和他一塊干活了。然后我聽了一小時的情緒垃圾。

然后一個情緒暴力慣犯在訴說了他除了對同事，還對家人孩子朋友也這德行，已經沒朋友了。讓我再給一次機會，原諒他一次，我就想到了網絡上對暴力型人格的描述。暴力，只有1次和無數次。

聽了他的叨逼叨，我也給他提了一些意見，本著本著治病救人，幫人幫到底的原則吧。果不其然，都被他拒絕了，虛假的道歉，沒有誠意的。我估計不出一星期，還會找借口繼續進行辦公室暴力。只不過換個對象，然后繼續讓人家原諒他，讓他不要丟了工作。

嗯，我給他分析了格局，困境。剛講了一句，他就開始一直和我說大家都在負重前行。我合計我特碼干嘛的好好的，除了你沒事兒總找借口來職場騷擾的。

完了我還是堅持辭職，他也不說為啥不放。是招不上來人，還是怕眼前的活其他人做不好？于是問他，那你覺得我什么時候離職好一點，對你這里的影響少一點。然后他說，你怎么還想著離職的事。

我合計這特么精神病，我還天天陪他那個啥么深情款款么。然后他就一直說他家里經濟支柱，要養家糊口啥么的，他在公司沒人跟他干活了，口碑都不好了，讓我這次不要陪他一樣沖動。

意思他的情緒失控在辦公室隨便羞辱別人是沖動，別人合理性的保護自己連賠償都不要的辭職也是沖動。感覺和他說太多都是徒勞。打算現在讓他覺得我不會離職，然后找個空檔離職吧。

他就是那種覺得自己啥么都為你好，不過吼了你一嗓子，你怎么就不和我玩了那種。感覺得到，他的肚子里滿滿都是委屈。

感覺一個人如果年紀大了，也有一定控制權，內心卻還是個孩子，真的是災難。