1.4　第四階段（2012—2014年）：第一次創業——職業生涯中最大的轉折

如果說我在前3個階段里的成長還主要聚焦在各種單點技能和執行力的提升上，那么毫無疑問，我的第四階段的成長和提升，則已經部分轉移到商業認知和高質量思考決策的層面。

2012年上半年到2015年初，接近3年的時間里我的成長和變化，可以算得上是幾何級數遞增和爆炸式的。用一個朋友的話來說，這幾年里，每隔一段時間見我，都會覺得我身上發生了一些變化，那感覺，像是我在速度飛快地自生長著。

而在這一階段，我的經歷又可以一分為二——

前一段，2012—2013年底，我開啟第一次創業，在一家早期創業公司擔任COO。

后一段，我結束第一次創業，加入某家巨頭互聯網公司旗下的一個戰略級項目，擔任COO助理，同期，我還在多個創業團隊擔任顧問。

雖然參與的項目和事情不少，但這一時期的我，在個人成長上關注的問題是一脈相承的，那就是：在強化自己的絕對硬實力和單點破局能力的同時，學習如何建立自己的商業認知和系統思考決策體系。

從這一時期開始，我的每一段職業經歷都更多地變成我自己的主動選擇，而不再像過去那樣，是被動選擇的產物。

我可以簡述這一階段中前后兩段經歷里我的主要成長、變化和背后的邏輯。

2012年初，我第一次參與創業。

那是2012年年初的一天下午，我偶然間看到有人發了一條微博，說他們創業做了個有點意思的項目，即將上線，想找一個運營或BD[1]方向的合作伙伴，于是我就給他發私信，交流了幾句，說看看我是不是合適。

那個發微博的人，叫小馬宋——他當時是創業公司“第九課堂”的聯合創始人，后來憑借一系列文案、傳播策劃方面的作品和代表性案例，成為國內營銷界頗為知名的頂級專家之一。

我就這樣加入了那個創業項目，成為合伙人，后來又擔任了COO，開啟了我的第一次創業之旅。

當然，后來的故事遠沒有那么美好——這次創業在一年半時間里，不出意外地迅速走向失敗。而我們每一個合伙人，在整個項目推進發展的過程中，都交了大量學費，也有過不少爭執和分歧。

事后回顧起來，這是一段極度煎熬，也讓我自己留下了很多遺憾的經歷，同時也是我自身發生蛻變的一個核心轉折點。因為這一段經歷，我才會有之后的很多可能性，為此我發自內心地感謝它。

在這一段創業經歷里，我有了兩個顯著的變化——

（1）我變得更“能打”。

因為身處一個壓力巨大、資源稀缺，還經常沒人搭理的環境，反而激發出了我內在的很多潛力，比如，當時因為不敢花錢，也沒有資源，被逼著不得不絞盡腦汁地琢磨怎么可以不花錢還能做出一些不錯的成果，最后居然真的生生依靠一些不太需要花錢的創意和策劃在早期搞來了近萬名用戶。再比如，在我們必須考慮賺錢時，我不得不往返奔忙，使出渾身解數，最后真的找到一條略顯曲折的道路，創造了幾十萬元的收入。而所有這一切，放在以前，我從沒想過自己可以做到。

當我回顧這一段創業經歷，發現整個項目從前到后，大部分重要成績和發展，都與我有緊密的關系——這也成為我在這一段經歷里為自己加上的砝碼。

（2）我從以往的執行層面開始更多地關注“如何決策和思考”層面。

不得不說，創業是赤裸裸、血淋淋、痛苦又令人興奮的。

在一個創業團隊里，你發現問題是解決不完的，大到公司賬上沒錢了，或者大家都不知道該往哪里走，小到物業水電費能不能跟物業砍砍價、省點錢，甚至有個用戶得了抑郁癥，打來電話一通哭訴，需要安慰……每一天都有無數這樣的問題一個接一個，也不管你準備好沒準備好，“啪”的一下就拍到你臉上來。

也是在這樣的環境下，你必須學會把各種問題和事情在不同層次上區分開，比如，哪些是戰略和方向的問題，哪些是執行的問題，它們之間的關系是怎樣的……

我漸漸把自己關注的問題從“如何把一件事做好”變成了“這件事是否合理，是否真的需要做好”以及“是否存在更優的選擇”。

在好幾件事上，我真切和深刻地體會到了“不要以戰術上的勤奮掩飾你在戰略上的懶惰和無能”這句話的分量。

2013年底，我正式結束第一次失敗的創業。經歷了一大堆挫折和問題的我，腦海中縈繞著兩個重要的、亟待解答的問題——

（1）我到底夠不夠“能打”？

我雖然在上一段經歷里單點破局能力變得更強了，但如果放眼整個行業內，我到底算不算能打？我的個人戰斗力夠不夠強？第一段創業的失敗，多大程度上是由于我“不夠能打”造成的？

（2）很多比我強的高手以及大廠的身居高位者，到底是如何進行思考和決策的？

在創業過程中，我稀里糊涂地做了很多決策和思考，但整體而言，它們零碎而沒有章法。我也不知道大廠內一些頂尖高手如何進行商業和戰略的決策和思考。

于是，我迫切想要得到這樣的學習機會。

為了解答這兩個疑問，從2014年開始，我同時開啟了兩條成長路徑。

其一，我加入某家巨頭級互聯網公司，在其旗下的一個戰略級項目中擔任COO助理。

其二，我開始用一些業余時間擔任多個創業團隊的顧問。

上述兩個決定，都是有的放矢——

? 我希望有機會離一家知名公司的高層更近一些，甚至距離一些優秀的創業者更近一些，以便觀摩和學習他們的所有思考和決策。

? 我希望在無論大廠還是創業的戰線上多見一些人和事，也多練練手，以此來佐證和檢驗“我到底夠不夠能打”的內心疑惑。

在擔任COO助理期間，由于我的角色需要參與大量公司中高層會議，我漸漸了解到成熟的大公司高管和職業經理人是如何工作和進行決策的，以及大公司的決策流程和工作機制與普通中小公司有何差異。

我在大公司內親手負責一些重大項目的落地，體會到在一家不缺資源、不缺流量的大公司內部，依靠一些項目和資源的對接迅速搞定幾十萬用戶是一種什么樣的感覺，也同時驗證了一把自己的破局能力。

同時，憑借此前創業過程中積累下來的一些經驗，我以顧問的身份先后參與了幾款產品的運營體系建設和規劃，其中有做社交的，有做工具的，也有做在線學習系統的，這讓我對不同產品的運營側重點和運營體系建設有了更深的理解，也對商業認知和團隊管理有了更深的理解。

到了2014年下半年，那個戰略級項目的發展并不樂觀，我選擇結束了這一段經歷，內心更加確信幾個想法——

（1）我應該還挺“能打”的。尤其是在從0到1階段，以極低成本做出很多空手套白狼式的運營增長案例方面，在高效有序地推動一些大型復雜項目方面，我的戰斗力勝過了大多數人。

（2）經過這一段時間的學習和浸淫，我在商業認知和高質量思考決策方面，有了更完整的邏輯和體系。我迫切期盼著一個全新的實踐環境來檢驗自己的認知水平。

（3）在參與、觀察和了解無數行業及產品之后，我對自己將來的方向也越發堅定——我想在成人學習和教育方向上做一些事情。

恰逢此時，機緣天降，我和兩位老朋友Luke、布棉久別重逢，大家對互聯網行業內人才緊缺的情況深有同感，也都喜歡幫助他人成長，希望為行業做一些事情，我們越聊越興奮，一拍即合，決定做一個幫助互聯網產品經理和運營提升實戰能力的項目，就此開啟了一段新的征程。

這個項目就是三節課這家公司的前身。

而接下來的這一段征程，是我最投入、最享受、最寄予厚望和憧憬的一段經歷。在這段征程中，我一次又一次地突破自己的上限和瓶頸，讓自己變得越發強大。