1.5　第五階段（2015年—至今）：以成熟創業者的身份加速成長

創辦三節課5年來，我們走過了一系列頗值得回味的行程——

? 我們在許多人都不看好的情況下一點點搭建起行業內可能體系化程度最高的產品和運營課程，并被包括BAT、TMD在內的幾乎所有頂級互聯網公司采購引進。

? 短短兩年內，我們在一分錢推廣費用都沒有花過的情況下，實現了超過千萬元級別的年收入。

? 我們率先提出“新職業教育”的概念，創辦4年，我們先后完成了4輪融資，成為行業內被全球頂級投資機構認可并率先完成B輪融資的新職業教育公司。

這5年時間，對我而言，是從一個“比較能打、擁有犀利破局能力的特種兵”向一個“優秀的操盤手、管理者甚至企業家”全面晉升和蛻變的過程。

這個過程注定不輕松，既有樂趣和成就，也有痛苦和挑戰，而我的成長，既包括外在的技能、認知方面的顯性部分，又包括內在的心態、思考方式甚至性格方面的隱性部分。

如果要舉例的話，僅就“學會克制住自己總是覺得團隊成員什么事做得都不如自己好，凡事都要自己上手干的沖動”這一件事，真正賦能團隊，我就花了2～3年的時間不斷轉變（到現在我都還不敢說自己已經做得足夠好），并在這一過程中極大地調整了自己的心性。

5年下來，我的變化主要包括兩方面——

（1）在顯性成長方面，關于如何真正做好從0到1破局和從1到100快速突進，如何組建和管理團隊，乃至如何經營一家企業，創建一個具備長期生命力的組織等一系列重要的問題，我都有了更豐富的經驗、更完善的方法論，并能以非常快的速度調整和完善。

這里必須提到的是，創辦三節課之初，正值我開始系統地形成自己的工作方法論的時候，我一邊對外講授互聯網運營相關的課程，一邊不斷研究很多行業內的一手案例，一邊在三節課親身實踐，同時不斷與一些業內高手進行交流。

于是，整個過程對于我成為一個不斷思考和完善自身知識體系和方法論的過程。我也正是在這個往復循環的過程中逐漸對產品、運營、管理、商業經營形成了一套自己可以依賴的方法論，并積累起來特別強大的自信。

到今天，對于如何經營管理好一家年營收規模至少在數億到數十億元的公司，我還在持續學習的過程中，但已經有了更多的坦然和自信。

（2）我在內在心性、心力方面有了極大的變化。

這一點，在此暫不詳表，第5章我會認真聊聊這個話題。

以上，就是我對過去15年職業生涯的簡述。

不妨再簡單做一下總結——

（1）我遠超大多數人的成長速度背后，關鍵在于很多次我都選擇了一個具有高成長性、充滿機會的賽道，讓環境和賽道牽引著我前進，而非僅僅依賴個體的努力。

（2）機會和風險往往同時并存。我也比其他人承擔了更多的風險和壓力，很多時候，壓力是我職業成長道路上的催化劑，倒逼我在某個階段發揮出更大的爆發力。

（3）看起來，我總能做到順利在多個賽道間進行切換和職業遷移，這一方面，需要我在上一段職業經歷中為自己贏得一些重要的砝碼，另一方面，也需要我在切換過程中付出更多的犧牲和努力。

（4）外在顯性技能的提升和內在心性的成長和成熟往往貫穿一個人職業生涯的始終，但在不同階段，可能會有不同側重。

上述4個總結，在接下來將會逐漸展開，進行更詳細的介紹。

作為這本書的引子，希望我的經歷對你多少有些啟發，也希望這樣的開篇能夠讓你對接下來的內容更加好奇，更加充滿期待。

下面，圍繞著對職業成長建立更加深刻的認知，并在其中追尋“非線性成長”的旅程，將徐徐展開。

1　一個人的成長和進步往往是受到環境牽引的，而你所在的行業、公司、你的工作內容、你所接觸的人群和圈子，都構成了環境的一部分。你會發現，當你在合適的時候被放入一個合適的環境中去，你會獲得巨大的提升和進步。

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2　我總是能在合適的時候讓自己投身到一個合適的環境和賽道中去，并通過自己的努力在一個本就有著“勢能”的賽道中獲得更大的成長加速度，最終讓自己收獲了遠超他人的成長。

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3　在我的每一份工作履歷里，我都做出了顯著的業績。這些業績，讓我在同層級的公司同事之間，甚至整個行業內，總是能夠成為Top 20%的人選。是否能夠成為Top 20%，在一個快速變化的職業環境下，很可能是起決定性作用的。

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4　當你新進入一個行業后，第一要緊的事情就是，盡快建立起幾項自己在這個行業內的核心技能，它們可以成為你在這個行業成長和發展的基石，甚至是將來你在行業內的安身立命之本。

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5　當你有了一兩項足以安身立命的核心技能之后，為了去帶動自己成長，最好的辦法就是去參與或負責一些可能涉及多部門協作的復雜項目的推進落地。

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[1]Business Development，商務拓展。