上任三天，韓光遠第一次給孫曉光匯報工作，他認真的打了個草稿，把需要匯報的事項排了排序，又把孫曉光可能問到的事情做了一個推演，這才拿起電話；

“喂，孫總嗎，我是光遠，領導好，沒打擾您吧？”韓光遠恭敬又不失大方的說著；

“沒有啊，小韓新官上任干的不錯，聽說你安排秦風做了啥紀律委員？好嘛，都把你的主管會中止了，有想法，有魄力，不錯。哈哈哈”孫曉光輕松的靠著椅背，嘴角帶笑；

“??？！那什么...領導真是明察秋毫，我這雕蟲小技，肯定逃不過您的法眼，”韓光遠不由自主緊張了一下，很明顯孫曉光對自己在公司的一舉一動了如指掌，雖說自己沒啥不妥的言行，但時時處處有人監督的感覺，還是讓他忐忑不安；

“你也別多想，只管放手大膽去做，沒人打你的小報告，錢總是用人不疑，疑人不用的領導，而且你該記得錢總說過的話：只要在原則范圍內，你犯的錯誤，由他買單。你放心。”孫曉光仿佛能透視韓光遠的心里，直截了當把他的疑慮說了出來；

“謝謝領導支持！我想把這兩天的工作給您匯報一下，還得請示個事?！表n光遠按照準備的內容匯報，期間孫曉光沒有插話，只是嗯嗯的表示自己在聽，最后韓光遠提出給青山追加預算的請求；

“孫總，我看了一下青山的賬，這才半年多光景，預算虧空就快到十萬了，入不敷出?。谎巯逻@邊安排的準主管項目已經上馬，前期投入就得五六千，后續肯定還要配套一些禮品，人家有的機構是捉襟見肘，我這都用不著捉，整個赤膊上陣啦，領導啊，您是青山當家人，我就得厚著臉皮向您打秋風，沒有彈藥糧餉，這仗真沒法打?！?

“哈哈哈，你個混小子，還赤膊上陣...哈哈哈”孫曉光被韓光遠逗得哈哈大笑，眼淚都流下來了；“好吧，我抽空給錢總匯報一下，總公司正在審計，可能會拖一段時間，我估計問題不大。但你得記住，一定不要亂花錢，還有中支支持只能幫得了一時，長遠看只有提升業務平臺，才能從根本上解決問題，明白？”

“明白領導！光遠向您，向公司保證，半年扭虧為盈，堅決摘掉虧損帽子！請領導看行動！”韓光遠挺直胸脯，仿佛孫曉光就在對面一樣；

“嗯，也別太急，欲速不達。好啦，就這樣吧”孫曉光掛了電話；

這真應了那句話，叫會哭的孩子有奶吃，死板教條的人會想當然的認為：上級會公平的分配資源，自己沒必要開口去爭取，該給的不要也會給，不該給的要了也白搭；其實，永遠不可能有絕對的平均分配，會爭取資源的人，不僅會主動開口去要，而且會找到充足的理由；職場和大自然的道理是相通的——同一窩小鳥，每次吃的都是一樣多的嗎？顯然不一樣，知道張口要的，就會占得先機。有些人覺得開口給領導要資源，是給領導添麻煩，這其實是一個誤區，領導希望你要資源，因為這證明你想做好，啥都不要的，很可能就是混日子的人，而啥都不要又能干好，那領導的存在感又被削弱了；

另外，很多人覺得勤匯報=拍馬屁，領導又不聾不瞎，還用得著你去顯擺？其實，這是另一個認識誤區，早請示晚匯報，事前請示事后匯報，是一個有良好職業習慣的人，都會做的事；原因很簡單：領導的事情肯定比你多，領導的見識和閱歷也肯定比你廣，“百忙之中”通常對領導們來說并不是虛詞，所以你不能指望領導時時關注著你，而你要做的事情，難免會有考慮不周的地方，你不匯報，等著領導未卜先知的發現漏洞，給你提醒？這是不現實的。哪個領導都喜歡聽招呼，謙虛上進的部下，而不常匯報，給領導的直觀感覺是不可控，最起碼對自己不夠信任和尊重，一旦落下這個印象，再難進步。所以勤匯報，懂得爭取資源是明智的選擇。年輕的韓光遠初出茅廬，但銳氣十足，每個人都有個成功夢，但真正夢想成真的少之又少，是因為抬頭看天者多，腳踏實地者少。