品牌建設是佛山成長密碼

有家就有佛山牌，有佛山牌，就有一個五星級的家。事實上，佛山的企業，從中國改革開放敘事剛剛開始，就有自己的特殊語法：這是一個泥腿子洗腳上田的故事，佛山企業大多為中小民營企業，缺乏大型國企外資，所以，企業行業聚焦民生，家電、家具、陶瓷、電線鋁型材等等產業集群發展興旺。

集群的形成主要靠當地的資源稟賦、原有的工業基礎、國內市場、企業家的創新精神等，并依賴企業間、企業與其他組織之間的縱向、橫向聯系形成創新能力得以持續發展。伴隨著產業集群的發展，集群的負效應逐步顯現，土地價格上升、勞工荒、原材料價格上升、能源不足、粗放式增長、資源浪費、環境污染嚴重等問題制約了集群的持續發展，而創新能力不足則在20世紀90年代中后期隨著國際市場競爭加劇，新興市場的興起而逐漸影響集群的進一步發展。因此，轉型升級成為珠三角產業集群實現可持續發展的必由之路。

珠三角產業發展模式區分為珠江東岸模式與珠江西岸模式兩種。東岸模式，以東莞、惠州為代表，主要以外源型產業集群為主，通常是接受跨國公司的轉移。“三來一補”“兩頭在外”，1978年7月30日，一位香港商人帶著幾個手袋和一些碎片，乘車穿越連綿的綠色原野，來到虎門。不久，中國第一家“三來一補”企業——太平手袋廠，在這里誕生了。而在隨后的1978年12月8日至22日，中共十一屆三中全會在北京召開，確定改革開放發展路線。

最終，進入21世紀初，關于東莞，關于珠江東岸，最流行的段子是，一旦東莞塞車，全球電腦都將缺貨。但是，這類外資帶動型的集群對外部主體的依賴性比較大，自主性比較差，集群內企業根植性較低。隨著中國人口紅利消失，全球經濟結構調整，以及金融危機到來，2004年開始，東莞企業的噩夢開始了。當年春節過后，“民工荒”席卷東莞。招不到工人，許多企業開工不足。繼而在國際市場上，反傾銷、環保指令等浪潮迭起。過度依賴生產要素，導致轉型乏力。

對比東岸，以佛山為代表的珠江西岸產業集群發展則以民營經濟、國內市場為主，集群中的企業以內資或本地資金為主，很多第一代企業家是本地農民。進入21世紀初，佛山同樣就進入了升級階段，對比珠江東岸，由于兩岸產業集群的形成機制和發展模式不同，其轉型升級也表現出不同的路徑，甚至展示出彎道超車的可能性。

2016年8月25日，全國工商聯發布“2016年中國民營企業500強”榜單，佛山七家企業入圍。

品牌化，就是超車轉型的重要路徑。因為在全球化分工、全球化配置資源的今天，唯有品牌化，才能從微笑曲線的底部走向頂端。這一點，佛山南海西樵的蒙娜麗莎瓷磚，就是一個范例。

1998年6月17日，樵東陶瓷正式改制為民營股份制企業，董事會成員決定成立兩個新部門：一是營銷策劃部，要開始品牌化運作；二是國際業務部，要加大樵東產品的出口力度。

產品銷路不錯，但客戶的反饋，樵東的商標難以給人留下深刻印象。最終，剛從法國旅行回來的公司董事張旗康對盧浮宮的鎮宮之寶——《蒙娜麗莎》念念不忘，提出以此作為品名，美術學院畢業的他還畫出簡單的LOGO，經董事會研究，立即啟動了商標注冊工作。2000年11月，“蒙娜麗莎”正式獲準注冊。

品牌戰略占據了客戶心理制高點，而蒙娜麗莎一直堅持的科技創新發展戰略，又讓品牌走得更遠。中國第一塊瓷質印花磚，第一塊大規格陶瓷薄板，都是由蒙娜麗莎帶頭研發出來，2016年初，蒙娜麗莎研發了1200mm × 2400mm × 5.5mm超大規格陶瓷板，這也是亞洲第一塊超大規格的陶瓷薄板，蒙娜麗莎再一次完成自主研發配方工藝和技術，從裝備到技術工藝全部國產化，并主導制定陶瓷薄板國家標準和參與制定陶瓷薄板國際標準。

從最早的貼牌生產，到自主品牌與貼牌雙線并行的“雙品牌戰略”，再到如今的自主品牌為主，技術創新和產品創新為蒙娜麗莎的國際化提供了優勢，國際競爭力的增強加速了自主品牌的擴張。經過不斷的積累，蒙娜麗莎品牌在國際陶瓷業聲譽日隆，品牌的國際知名度和影響力也逐步提升，刷新了“中國質造”到“中國創造”的行業高度。