既高效又成功

管理者能做到既高效又成功嗎？在盧桑斯教授的研究中，只有8%的管理者可歸類為既高效又成功。高效的管理者與成功的管理者在優(yōu)先級工作上很不一樣，那么這8%的管理者是怎樣做到的呢？盧桑斯教授的研究顯示，這些管理者是兩種類型的混合體，他們在交換信息、管理下屬和社交活動之間平均分配時間。只有這么少的管理者能做到既高效又成功，情況真這么糟糕嗎？雖說社交活動對于管理者的管理效果非常重要，但是否所有的公司都不重視管理者的信息交換和員工管理工作？對這些問題的回答取決于不同組織對管理者職責的要求。