管理者的職責(zé)

判斷題

管理者不做任何實(shí)質(zhì)性的工作。

□ 對(duì)　□ 錯(cuò)

管理者負(fù)責(zé)所在團(tuán)隊(duì)或組織的績(jī)效以及與其他團(tuán)隊(duì)或組織的合作，確保組織能應(yīng)對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)和政策的變化，維持組織的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。因此，判斷題中的觀(guān)念是錯(cuò)誤的，也就是說(shuō)，管理工作是非常有實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的。管理工作可能不像釘釘子、刪除附件或發(fā)行債券那么具體，但如果沒(méi)有管理者的創(chuàng)建和維護(hù)，具體的工作就很難完成。管理者究竟是如何做到這一點(diǎn)的？有關(guān)人員數(shù)十年的研究提供了答案。