第4章　產(chǎn)品組合管理

本章內(nèi)容

·產(chǎn)品組合管理的定義

·高層管理者在產(chǎn)品組合管理中的角色

·產(chǎn)品組合管理的目標(biāo)

·資源分配

本章案例

·案例4.1　浙商銀行通過組合管理聚焦資源，深化打造“趣發(fā)現(xiàn)”

·案例4.2　廣發(fā)銀行“擺范兒卡”平臺項目

·案例4.3　中國銀聯(lián)的境外市場創(chuàng)新

·案例4.4　商業(yè)銀行的野貓產(chǎn)品——金融科技創(chuàng)新產(chǎn)品

·案例4.5　民生銀行的“鷹眼”風(fēng)控

·案例4.6　百行征信把握市場化風(fēng)控之源

公司戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略，為競爭性創(chuàng)新投資之間的權(quán)衡決策提供了整體方向和框架。在發(fā)展和持續(xù)性維護(hù)一個組織的產(chǎn)品組合時，總要面對一系列彼此競爭資源和投資的項目。基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的組合管理是一個重要工具，它確保了產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理項目的正確優(yōu)先順序和平衡關(guān)系。

按照項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）的定義：“組合是以組合形式被管理的一系列項目集、項目和/或操作的集合。一個組合的構(gòu)成元素未必是互相依賴的，甚至未必是相關(guān)的，但它們被集合成一個組合，以此為單位接受管理，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。”

在產(chǎn)品管理中，企業(yè)可以通過兩種途徑實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的成功：正確地完成項目，完成正確的項目。組合管理講述的是完成正確的項目。