第3章　新產品戰略

本章內容

·戰略的定義及框架

·使命、愿景和價值觀

·商業模式

·產品創新章程

·顛覆式創新與常規式創新

本章案例

·案例3.1　交通銀行的“品牌年輕化”戰略

·案例3.2　寶潔的中國首發

·案例3.3　面向粵港澳大灣區的產品戰略博弈

·案例3.4　“有溫度的銀行”的聯名卡產品

·案例3.5　中國銀聯和招商銀行的價值觀緣起

·案例3.6　興業銀行獨特的成本領先——機器人催收服務

·案例3.7　民生銀行的差異化戰略產品——國寶系列主題信用卡

·案例3.8　招商銀行的哆啦A夢聲音卡

·案例3.9　中信銀行的VR客服

·案例3.10　廣發銀行的女性探索者戰略

·案例3.11　興業銀行、科大訊飛和京東金融打造物聯網金融平臺

·案例3.12　招商銀行“10元風暴”

·案例3.13　微眾銀行的“ABCDE”技術戰略

·案例3.14　螞蟻數巢的大數據開放式創新戰略

·案例3.15　戰略布局圖：美國西南航空公司的絕地逆襲

·案例3.16　百年運通的制勝法寶

·案例3.17　建設銀行“慧兜圈”的產品創新章程

·案例3.18　基于區塊鏈的顛覆式創新——火星數字資產銀行

產品是實現戰略目標的重要一環。產品要成功，關鍵是理解業務和戰略。產品經理只有了解業務模式、懂得戰略，才能更好地理解產品、把握主動權。