綜合投資建設一盤棋

如果說愿景與使命引領企業前進，那么企業的資源提供給企業的就是生機。根據資源基礎理論，經濟組織中存在資源、能力、競爭力、核心競爭力的遞進過程，持續競爭優勢源于組織對資源和能力在時間和空間上的不斷“整合”。企業的異質性資源始于它們對不同資源的整合，不僅是對企業內部不同資源的整合，還包括對企業外部資源的整合。因此，競爭優勢的核心不是源于市場中產品的競爭，而是源于生產系統的演化，因此資源整合是經濟組織競爭力的核心。

當前，我國高質量發展進入新階段，國際國內形勢復雜嚴峻，風險和機會并存，挑戰和機遇同在。我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，“一帶一路”和長江經濟帶建設以及長三角一體化上升為國家戰略，交通運輸仍處于基礎設施發展、服務水平提高和轉型發展的黃金時期。互聯網、大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能等新技術快速發展，將為交通運輸發展賦予新的動能和新的機會。

回顧這20年來的發展，江蘇交控作為江蘇省重點交通基礎設施建設項目省級投融資平臺，不僅負責全省高速公路、高鐵、機場、港口、碼頭等重點交通基礎設施項目的投融資，還負責全省高速公路的運營和管理及相關競爭性企業的資產和市場經營管理。從發展規模來看，江蘇高速、江蘇高鐵、江蘇港航、江蘇航空四大板塊產業布局的基本形成，使江蘇交控的戰略地位更加凸顯，支撐保障作用更強。目前，江蘇交控占股江蘇省鐵路集團96.25%；占股江蘇省港口集團29.64%；占股東部機場集團27.3%。2018年末，通過合并江蘇省鐵路集團財務報表，公司全口徑總資產、凈資產較2017年末分別增長48%和69%，凈資產在省屬企業中繼續名列第一。

江蘇交控為何能在全國省屬企業中保持穩定增長？其主營業務高速公路的建設發展與高效運營功不可沒。高速公路的運營管理是江蘇交控的核心主業和核心競爭力之一。多年來，公司的高速公路和跨江大橋運營管理能力始終保持全國領先水平。江蘇交控投融資的發展變遷，經歷了以下三個階段。