四度思維解讀

董事長蔡任杰提出了高度凝練的“四度思維”，以期從寬度、深度、長度、高度四個維度出發，構建新的發展優勢，全面提升江蘇交控的綜合競爭實力和可持續發展能力，推動高質量發展，使之走在全國前列。這也為組織戰略實施提供了向度，切實將“一主兩翼”戰略落到實處。

寬度一厘米。這主要是指注重戰略聚焦，聚焦交通主業，圍繞江蘇高速、江蘇高鐵、江蘇港航、江蘇航空四大板塊布好局，全力支撐現代化綜合交通運輸體系建設，并著力提高交通產業部門的核心競爭力。專心致志地做好主業，既是對自我核心能力的認同、強化與提升，也是奠定組織外部形象的基石。高度專業化地聚焦交通主業是江蘇交控賴以生存并可持續發展的根本點。交通主業是江蘇交控的立身之本，四個板塊的布局是江蘇交控承擔“交通強省”歷史使命的展現，江蘇交控力求實現經濟效益和社會效益的平衡。

深度一百米。這是指弘揚“工匠精神”，圍繞“集約化、專業化、證券化、信息化”做精做專做優主業。工匠精神是一種在某個領域中精益求精、不斷創新的職業精神。在江蘇交控內部弘揚“工匠精神”就是要求深深扎根于自身的主業，充分利用政策的優勢和自身資源的優勢，在綜合大交通產業一展身手。戰略的深挖和精耕細作，也需要培養員工的“工匠精神”，發揮每一位員工的創新潛能，營造踏實、勤懇、永不止步的工作氛圍。深挖技術與服務能力，將金融投資、交通基礎建設、物流運輸、電力生產、工程養護等各業務板塊做出品質，做成品牌。

長度一千米。這是指加強衍生性，在做大做強主業的同時，依托交通產業積極尋求發展良機，開發新產業、新業務，推動相關產業快速發展和這些產業鏈上的企業改革，進一步提高綜合競爭力和抗風險能力。圍繞交通主業延伸產業鏈，拓展價值鏈，加快發展金融投資、“交通+”兩大優勢業務，推動產業融合發展，著力構建充滿活力的綜合大交通生態圈。

高度一萬米。這是指以國際視野、國內一流站位學習先進經驗，發揮核心優勢，探索合作進入海外市場，加快打造在全國范圍內有引領力、影響力和競爭力的綜合大交通國有資本投資公司。“國際視野、國內一流”必須通過高質量發展來實現。這就要求江蘇交控，一是在思維上要有更寬的視野。要堅持新發展理念，用深邃的歷史眼光、寬廣的國際視野精準把握事物發展的本質和內在聯系，在強化問題意識、時代意識、戰略意識中加強宏觀思考和頂層設計，用更多的智慧、更實的舉措、更大的勇氣來推動企業的發展。二是在工作上要有更高的標準。要聚焦企業發展的突出矛盾和問題，加快結構調整和轉型升級，推動國有資本有序進退、合理流動，努力推動省級國有資本投資公司建設，不斷回答時代賦予江蘇交控的“交通強省、富民強企”新使命提出的新課題。三是在落實上要有更大的力度。要按照既定的路線圖、時間表和任務書，拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，以釘釘子的精神，高標準地推動《公司“十三五”發展規劃綱要》和《公司高質量發展走在全國前列暨創建一流企業三年行動計劃》的落實落地，推動公司在新時代高質量發展的進程中行穩致遠。