聚焦主業　賦能兩翼

任何一個企業的戰略定位都離不開當時所處的外部環境，且公司的戰略必須與日益多元化的商業環境相匹配。江蘇交控的戰略定位動態演變過程也體現了企業在成長過程中離不開對內外環境的認知。在“十三五”規劃中，江蘇交控提出了“一主兩翼”的戰略定位，但如果回溯到“十二五”期間甚至更早，會發現“一主兩翼”的戰略并不是一蹴而就的，而是隨著江蘇交控的發展過程逐步演變形成的。

中國的很多企業在做大以后，都想走多元化的發展路徑，然而諸多多元化失敗的案例又讓企業逐漸回歸到主業。例如樂視，在致力于打造視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統后，龐大的多元化產業鏈導致資金鏈出現了問題。因此，中國企業必須對戰略選擇有足夠的危機感。只顧低頭走路，無暇抬頭看天是危險的。江蘇交控需要不斷審視戰略聚焦的演變過程，并思考：戰略聚焦對企業的價值到底何在？企業如何才能把這一價值轉化為現實？