優雅的轉身

認識佳芬姐是在幾年前舉辦的一場論壇上。當時她還是光明乳業集團的一把手，能在國有企業當上一把手的女性，必定有其能力和能耐。但讓我佩服的是她那一份赤子之心，以及活到老學到老的積極心態。最近我邀請她在女性領導力論壇上分享她從一線退休后的心路歷程，讓許多職場女性開始思考自己的職業生涯旅程，以及如何轉換角色。

2009年從光明乳業退休后，她失落了好長一段時間，畢竟那是她用心血打造的一家企業。她每天寫回憶錄，希望通過寫日記慢慢讓自己放下輝煌的過去。兩年后，她受平安集團董事長兼GEO馬明哲之邀，成為平安信托副董事長，專門負責平安的私募股權基金所投資的五十多家企業的投資后管理。無論在業務、工作方式還是自身定位上，都是很大的轉變。已年過六旬的她，依舊愿意活到老學到老。

“現在我做的事和以前做的事很不一樣：過去我是一個人把企業做好，現在則需要影響他人，帶領一批企業家把企業做好；現在我不僅要把企業做好，更要從委托我們理財的客戶的利益出發，讓企業價值最大化；以前我只關注一家企業，現在要關注不同成長階段和產業中的企業。我的視野變得開闊，思維更為抽象化。我必須找到不同企業的共性問題，并解決它。”她的話語中隱藏不住那一份期待和興奮。

我問她這樣的轉變難不難，她說最難的還是自己。以前自己在舞臺中央，一呼百應，所有人都圍著自己轉，如今不再處于舞臺中央，從主角到配角，要學會淡然以對。“一開始做風險投資的合伙人，是抱著小學生的心態去的，反復告訴自己要重新開始。即使這樣，當人家開會的時候不叫上你，心態還是會很微妙，還是會有掙扎、難受的時候……”

女人特有的韌性讓王佳芬主動適應了這樣的“難受”。

剛到平安時，王佳芬不懂金融業務，她用了半年的時間去學習。每次開會都格外專注，快速記錄，平均每兩個月記滿一本160頁的大開本筆記本，先后向不同的人請教業務，認真閱讀平安集團董事會的所有戰略性文件，甚至把羅蘭貝格給平安銀行做的一份長達468頁的戰略發展規劃一字不漏地讀完。她一邊學習業務，一邊很快地進入了角色。她逐一走訪平安私募股權基金所投資的幾十家企業，試圖從它們各自的問題中找到共性。中國企業這些年有很大的進步，但其實大多還沒有找到一個綱舉目張、牽一發而動全身的管理工具。王佳芬認為它們普遍缺乏全面預算管理，從企業戰略，到業務計劃，再到每個員工的績效考核，需要一個完整的管理系統。要把企業從“老板治理”變成“法人治理”，第一個要管的就是老板自己。

“現在我工作的意義不再是作為企業一把手的意義，而是用我的經驗幫助別人成功的意義。我想培養中國的行業領袖，因此充滿熱情和責任感。今天的我，不會去搶功，不會發表很多意見，不會在臺前發表演講，因為這些都不重要了。于是我就平和了，淡然了。”

從造就自己到造就別人，是一種優雅的轉身。

（原載《聯合早報》2013年5月20日）