2.5 我現在做亞馬遜運營還來得及嗎

本書的內容主要偏向實操，但是我覺得有的問題如果不說清楚，很多人做亞馬遜運營是不會積極思考的，特別是在面對一個新興行業的時候，總想著如果自己早做幾年，那么現在可能已經成為“躺賺”的行業大賣家，本節內容是很多新賣家心里所想的，可以讓你們對整個行業有一個客觀、真實的判斷。

我遇到過很多人只是抱著試一試的態度去做跨境電商運營，做了2～3個月覺得不行就放棄了。我認為做任何事情都要有堅持和試錯的態度。各個跨境電商平臺幾乎都是從2011年進入一小部分人視野的，到現在已經接近10個年頭了?？梢源_定的一點是，亞馬遜依然是跨境電商領域最具投資價值的平臺。

2012—2013年，亞馬遜處于早期的原始狀態，不斷地給賣家紅利?；ヂ摼W圈里有句話是“站在風口，豬都能飛起來”。所以，有時候你感覺自己把事情做好了，其實是因為你借助了大勢。

2014—2015年，以深圳外貿人為代表的賣家開始大量入駐亞馬遜，并且以深圳的知名電子商品作為主要商品在亞馬遜上銷售。現在亞馬遜美國站的很多電子商品類目的熱銷“爆款”的賣家都是那時候開始做的，而且這些“爆款”穩定暢銷了很多年，這個時期是原始的資本積累階段。

2015—2017年，亞馬遜正式對外宣布全球開店，隨即吸引了各路豪杰入場。2017年應該被稱為亞馬遜的中期階段，那時候亞馬遜強調做精品，優化Listing文案，鼓勵和引導賣家用FBA發貨，因為那時候依然有大量的訂單用自發貨。

2018—2019年是后亞馬遜時代，但這并不是做不好跨境電商運營的理由，因為從我身邊很多做亞馬遜、Wish 等平臺運營的賣家規模來看，很多人還是“SOHO 一族”、夫妻開店，甚至華強北還有很多3～5人的亞馬遜賣家，一年也可以創造1000多萬元的流水。另外，我每天接觸到的很多賣家是內陸轉型的賣家，有大量的山西賣家、河南賣家，這足以證明跨境電商在國內處于井噴狀態。

2020年，對于做亞馬遜運營來說是一個全新的起點，這個行業處于一個完全開放、公平、規則完善的狀態，會有更多有實力的工廠、外貿人、國內電商企業、國內品牌商入場。一些悲觀的人說市場競爭激烈了，其實不是的。

從整體來看，是大家一起做大了整個跨境電商市場；同時，亞馬遜以更加公平、透明的機制，保證了中小賣家也會有一席之地。

如果你是一個做了3年以上的老賣家，那么應該能感受到亞馬遜的規則一直在變，自己賬戶的老商品不會一直占據首頁的位置，亞馬遜會不斷地給新商品一定的機會，從側面也激勵老賣家不斷開發新商品。

在可以預見的未來3～5年，以跨境電商公司為代表的企業可以成功運作出更多屬于中國的世界知名品牌，以制造業工廠為代表的企業可以生產出更多質量更好、含金量更高的商品。所以，出口跨境電商將會在未來3～5年有更大的紅利。