1.4.2　勞務員的錄用

1.錄用原則

為使員工招聘工作健康順利地進行，在招聘過程中，應遵循以下原則：

（1）公開招聘原則。將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。

（2）相互競爭原則。通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

（3）平等對待原則。對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

（4）量才使用原則。根據(jù)應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。

（5）全面考查原則。對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考查，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發(fā)展前途如何。

（6）擇優(yōu)錄取原則。根據(jù)應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

（7）注重效率原則。根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質的員工。

（8）守法運作原則。員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。

2.人員錄用的決策標準

人員錄用有哪幾種錄用決策的標準及其特點：

（1）以人為標準。既從人的角度，按每人得分最高的一項給其安排職位，這樣做可能出現(xiàn)同時多人在該項職位上得分都最高，結果因只能選擇一個而使優(yōu)秀人才拒之門外。

（2）以職位為標準。既從職位的角度出發(fā)，每樣職位都挑選最好的人來做，但這樣可能導致一個人同時被好幾個職位選中。

（3）以雙向選擇為標準。由于單純以人為標準和以職位為標準均有欠缺，因此結合使用這兩種方法，雙向選擇，這樣的結果有可能并不是最好的人去做每一項職位，也不是每個人都安排到其得分最高的職位上去，但因其平衡了兩方面的因素，又是現(xiàn)實的，總體看效率是好的。

3.員工錄用表

員工錄用表見表1-7。