產品部門化有利于采用專業化設備，并能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮，并能適應企業的擴展和業務多元化的要求；每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，有利于總經理評價各部門績效。不過這樣的組織形式也需要有更多具有全面管理才能的人才，而這樣的人才往往不易得到，而且每一個產品部門都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制。產品事業部制結構圖如圖2－4所示：

（2）區域...