松下幸之助用“自來水哲學”比喻企業的使命，要求企業承擔起消除貧困的責任；他提出“堤壩式經營”，是避免企業周期性震蕩，減少不確定性對企業沖擊的指導思想；他提出“玻璃式經營”，是管理活動公開化、透明化的手段，以建立企業中的坦誠和信任，松下幸之助在人本理念上，結合日本實際有著創造性的發展。在松下幸之助那里，管理固然有科學，然而更多的是藝術。對企業的思考，使他最終發展到對人類前景的關注。不明究竟者往往只看...