1.2　問題的提出及研究意義

1.2.1　研究問題的提煉

國際化理論的研究歷史可以追溯到20世紀70年代，最初的研究焦點主要集中在國際化過程的描述上，并因此形成一些模型來解釋所觀察到的國際化現象（Johanson和Wiedersheim，1975；Bilkey和Tesar，1977；Johanson和Vahlne，1977；Oviatt和McDougall，1994；等等）。傳統的國際化理論提出了兩種可被識別的國際化范式：其一，企業的對外投資往往經過無規則出口到出口代理到在海外建立銷售子公司，最后在海外設立生產子公司這樣一個發展鏈條；其二，企業海外投資的目標市場往往最初從鄰近的國家開始，然后依據文化、經濟和政治的差異程度以及地理位置的遠近程度依次向外擴散直至最遠和差異最大的國家（Johanson和Valhne，1977）。Luostarinen（1979）把產品、運營和戰略三大要素納入國際化模式的理論分析當中，即“POM范式”，這一理論把關注焦點放在不同國際化階段的產品戰略，并揭示出從產品、服務、系統直至技能的國際化轉移順序。隨后國際化的概念又被進一步拓展，國內企業參與國際分工、加入國際生產體系也被視為一種國際化模式（Welch和Luostarinen，1993；Luostarinen和Hellmann，1994）。在這些研究當中，企業規模被認為是影響企業國際化行為的關鍵因素（Culpan，1989；Moen，1999；Wolff和Pett，2000），因為只有大企業才能提供從事國際商業所需要的資源（Oviatt和McDougall，1994）。但是這一現象很快被經濟和技術的快速發展所改變，技術的突破與知識的革命使得中小企業能夠更多地參與到國際化的競爭當中，這種迅速增長的勢頭使得傳統的國際化理論的現實解釋力被極大地削弱。

正是傳統理論解釋力的下降，導致了許多學者紛紛從不同的角度探索國際化的關鍵性誘因。按照國際化誘因的來源，可以將促進企業進行國際化擴張的影響因素分為外部因素和內部因素。其中外部因素包括母國市場特征和政策、東道國市場特征和政策、地理區位、文化距離、行業特征、規模經濟等方面（Caves，1982；Davidson，1980；Fraser和Oppenheim，1997；Ohmae，1995；Oviatt和McDougall，1994；Oakley，1996；Liesch和Knight，1999；Shapiro等，2003；Shi等，2001；Knight和Cavusgil，1996；Kuemmerle，2002；Jones和Coviello，2005）；內部因素又可以進一步區分為能力因素和資源因素，例如能力因素包括組織學習能力、企業家能力、技術能力、研發能力、市場營銷能力等等，資源因素包括資金、人力資源、社會資本、創業導向等等。應該說，如果從宏觀的角度，例如國家層面或者行業層面來研究企業的國際化問題需要更多地考慮外部因素，因為過往這類的研究往往著眼于一個個群體，而忽視企業個體之間的差異，因此企業國際化的內部誘因可以被忽略。但是如果從企業微觀層面來研究國際化問題，顯然企業個體之間的差異更能夠解釋不同企業之間行為以及結果的差異，因此這個時候，企業內部的國際化誘因更值得關注。所以本書的研究焦點將主要放在企業內部因素的分析和探討上面，對于企業所處的行業和地域等外部因素只作為控制變量進行相應處理。

即使是從企業內部來分析國際化的關鍵影響因素，結論也不是明朗的。大量的研究探討了這一問題，但是沒有得出比較一致的結論。由于能力的界定過于混亂，而且各種不同能力的定義互相重疊和交叉比較厲害(5)，所以本書將主要從資源的角度來探討國際化的關鍵影響因素。因此，本書的第一個研究問題是：“什么樣的資源將會促進和推動企業的國際化行為，從而表現為企業之間國際化程度的差異性，并進一步決定了國際化行為的結果？”

正如前面研究背景中所提到，中國企業的國際化是一種必然趨勢，但是國際化真的是一條陽光大道嗎？盡管大多數研究者認為國際化會提高企業績效，但是實證研究的結果發現，國際化程度與企業績效之間存在著多種可能的關系。從中國企業的國際化實踐中也可以看出，“走出去”的企業有許多都是失敗而回，這種例證數不勝數。因此我們一方面要問，國際化程度的提高是否會給企業帶來實際收益的提高；另一方面，我們可能更需要借助權變的觀點來探索，在什么樣的情況下，國際化程度提高會給企業帶來收益，而又在什么情況下，國際化程度提高可能會給企業帶來損失。這是本書的第二個研究問題，也是第一個研究問題的進一步延伸。