2.1.3　創業精神與組織環境

Burgelman（1983c）認為，對于公司內部的創業活動而言，現存的組織構成了創業的機會結構（opportunity structure）。Fast和Pratt（1981）指出，與外部創業比起來，組織內部進行的創業是效率低下的，但是Kanter和Richardson（1991）并不認同這種說法，他們認為組織規模并不是創業和創新的阻礙。由于任何事物都具有兩面性，所以以往的研究多把研究焦點放在不同的內部組織環境類型對公司內部創業精神發展的利弊影響方面（Souder，1981；Schollhammer，1982；Kanter，1984；Luchsinger和Bagby，1987；Hornsby等，1993）。通常認為，影響公司創業精神的組織環境特征包括：溝通的開放性、控制機制、環境監測密度、組織和管理層支持，以及組織價值觀。

首先，開放性的溝通作為一種信息分享和授權的方式是創新的關鍵性要素，而溝通本身的質量和數量是大公司內部創業實施成功的重要因素（Peters和Waterman，1982）。其次，控制機制往往被視為影響創業精神的組織特征之一，但是控制機制對創業精神的影響究竟是正向還是負向仍然存在爭論。Zahra（1991）認為，正式控制的過分使用會對創業精神產生抑制作用。而Kuratko等（1993）和Kanter（1989）的研究得出相反的結論，認為正式控制機制在內部創業的評估或創業項目的選擇方面具有重要的積極作用。再次，由于環境監測可以預測行業環境的趨勢和變化，感知環境中存在的威脅，捕捉環境變化帶來的機會，所以較大的環境監測密度將有利于公司創業活動的開展（Khandwalla，1977）。此外，組織支持對公司創業精神的積極影響也是顯而易見的。Hornsby等（1990）通過研究發現，組織支持特征，例如管理層支持、工作自由度、獎勵、時間保證、寬松的內部組織邊界等等，都是影響公司創業精神的重要組織因素。最后，組織價值觀被認為是公司創業精神的重要驅動因素。Zahra（1991）通過實證方式驗證了公司創業精神和組織價值觀之間的正向關系。Stevenson和Jarillo（1990）也同樣認為，公司創業精神依賴于企業內部員工個體的態度和傾向。