2.1.4　創業精神與外部環境

研究者們往往傾向于合并內部組織環境和外部環境兩方面的變量來共同構建權變模型對創業精神進行解釋和結果預測（Zahra，1993；Badguerahanian和Abetti，1995）。這樣進行研究的原因是，外部環境和內部組織環境共同構成了創業活動的情境，因此，外部環境與內部組織環境一樣對個體或組織層面的創業活動產生重要影響（Covin和Slevin，1991）。外部環境特征包括環境動態性、技術機會、行業成長、新產品需求、競爭對抗等許多方面。Khandwalla（1987）認為，組織為了應對來自高新技術或動態性環境的挑戰而傾向于采取創業姿態。Guth和Ginsberg（1990）指出，行業競爭結構和潛在技術方面的環境變化會影響公司創業精神。Zahra（1991）同樣認為，環境動態性的增加實際上增加了企業的市場機會從而有助于引發公司創業活動。Zahra（1993）通過實證進一步指出，一方面，不利的環境改變和競爭對抗性的增加對公司目標和使命的達成產生不利影響，從而將促使公司創業努力的增加；另一方面，新產品的需求和行業的衰退也都是公司創業行為的助推器，都有助于增加公司內部的創新行為。Hobson和Morrison（1983）的結論與此類似，他們認為市場的增長提供了更多的機會以增加創業活動，所以，高速的市場增長有利于初創公司的成功。Covin和Slevin（1991）驗證了環境敵對性與組織創業姿態之間的關系，發現環境敵對性同樣對創業活動產生刺激。