2.1.1　創業的定義

創業（entrepreneurship）的定義目前學界一直未有統一，正如Zahra 等（1999）指出的那樣，對于公司層次的創業（firm-level entrepreneurship）所使用的名詞有很多種，例如創業精神、公司創業精神（corporate entrepreneurship）、創業姿態（entrepreneurial posture）、戰略姿態（strategic posture）和創業導向（entrepreneurial orientation）等。對于創業是什么的回答就更是多種多樣了。Chuchill（1992）認為，創業就是通過創新來發現和發展出創造價值的機會，并把握住機會的過程，這一過程忽略公司的現有資源和創業者在公司中所處的地位。Miller（1983）指出，創業導向是高層經理傾向于承擔企業相關風險、通過改變和創新來取得公司競爭優勢以及提高與其他公司競爭的程度。Lumpkin和Dess（1996）認為新進入行為（new entry）是定義創業導向的重要概念，所謂新進入行為是指通過新的或現有的產品和服務進入新的市場，或者在原有的市場上導入新的產品和服務。從資源稟賦學派的觀點來看，公司創業精神表現為出于競爭目的而進行資源積累、轉換和杠桿的關鍵方式（Floyd和Wooldridge，1999），以及通過發展和運用產品、過程和管理創新來重新定義和更新企業市場或行業的行為（Covin和Miles，1999）。Sharma和Chrisman（1999）將公司創業定義為：創造新組織或促進組織內部的更新和創新的過程。Chung和Gibbons（1997）提出，公司創業是通過管理不確定性，把個人構想轉化為集體行動的組織過程。Covin和Slevin（1991）認為，公司創業就是通過內部創造新的資源組合的途徑，擴展公司能力的范圍和機會。Jennings和Lumpkin（1989）認為創業型組織就是在新產品和新市場方面的開發水平高于平均水平的那些企業。Pinchot（1985）提出了內創業的概念（intrapreneurship），即發生在大公司或者獨立子公司業務單元內部的，以創建內部試驗市場、改進管理和技術為目的的創新活動。還有一些其他的學者對公司創業和內創業進行了自己的定義（Nielson等，1985）。而另外一些學者給出了與公司創業比較接近的另一個概念——公司冒險（corporate venturing）的定義，例如，Biggadike（1979）認為，公司冒險是指母公司以前沒有從事過的，需要母公司獲得新的設備、人員和知識來進行的新業務的經營。

Osigweh（1989）認為，對于一個術語概念而言，可以通過說明它們不是什么來給它們下一個比較精確的定義，尤其是可以通過相類似概念之間的比較來進行區別。從概念的相似性和相關性角度來看，創業精神與多元化、能力和組織創新等概念之間既有聯系又有區別（Antoncic和Hisrich，2003）。

2.1.1.1　創業精神和多元化

多元化戰略是對公司應該從事和經營什么樣業務的回答，而且大多數多元化的戰略選擇往往是受到協同作用的驅動，即公司現有的產品或市場資源可以被用于類似的或全新的產品市場，從而獲得協同效應。Roberts和Berry（1985）指出，多元化是公司基于現有產品和市場的檢驗而做出的進入或擴張到新的業務的戰略選擇。當多元化的戰略涉及進入全新的而不僅僅是相類似的業務領域時，多元化的戰略選擇就可以被視為是一種公司的創業行為。從這種意義上來說，多元化與公司創業這兩個概念并不能被完全地區分開來。Burgelman（1983c）認為，公司創業就是為實現多元化發展而進行的新的資源組合。

但是多元化與創業顯然不是一個概念，多元化強調的是原有業務領域與新進入的業務領域之間的聯系，以及進入新業務領域的動因；而創業并不關注產品或市場之間的相關性，也不關注是否存在著協同效應，它只是強調行為的創造性和新穎性（Antoncic和Hisrich，2003）。

2.1.1.2　創業精神和能力（capabilities）

創業精神和能力這兩個概念之間也存在千絲萬縷的聯系。從個體層面來看，企業家的創業行為可以被視為其個體能力的體現，企業家能力是企業家勝任創業工作角色所必需的能力總和（Man等，2002）；從組織層面來看，一些公司創業行為被認為是組織能力的展現，例如新產品開發。

雖然，公司創業過程不可避免地涉及個體能力和組織能力的運用，但是，創業精神和能力這兩個概念之間也不能畫上等號。在基于資源的理論及基于能力的理論的許多文獻中，研究者幾乎都把企業的能力看作一種特殊的企業資源（Barney，1991；Amit和Schoemaker，1993；Teece等，1997），而創業是對公司資源加以利用以捕捉市場機會的過程。

2.1.1.3　創業精神和組織創新

組織創新是所有概念當中與創業精神最為接近的一個。根據Schumpeter（1934）的觀點，創新是創業精神最基本的一個方面，是企業家的根本特質之一。Drucker（1985）同樣認為，創新是創業精神的一項特殊功能，是將企業家與一般管理人員進行區別的重要工具。

但是創業精神和組織創新之間仍然存在重要的區別。組織創新強調的是創新的內容，即創新什么（what），例如產品創新、技術創新、管理創新等等；而創業精神則不僅僅關注這些具體內容，同時也注重創新的動因和過程，即回答為什么會創新（why），以及如何創新（how）等問題。這些區別可以從下面對創業精神的維度的分析中體現出來，所以，組織創新可以被視為創業精神概念的一個子集（Antoncic和Hisrich，2003）。

表2.1總結了目前為止各種創業概念的描述和定義，包括一些與其相關的概念的陳述。

表2.1　各種創業及相關概念的定義

資料來源：筆者在Sharma和Chrisman（1999）以及張映紅（2005）工作基礎上進行的補充和完善。