- 清晨領(lǐng)導(dǎo)力:新經(jīng)理人的50個領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 徐中
- 1454字
- 2020-08-27 18:30:58
06 4-D天性測評 性格真的決定命運嗎
人們常說“性格決定命運”“江山易改,稟性難移”。性格是什么?性格對一個人的命運到底有怎樣的影響?這是一個非常重要也非常復(fù)雜的問題。在《三國演義》中,諸葛亮認(rèn)為智勇雙全、心高氣傲的魏延腦后長有“反骨”。臨終前,諸葛亮給楊儀、馬岱留下了一個錦囊,一旦魏延造反,就讓馬岱除去魏延。這即是眾多性格決定命運的故事之一。
我們來看一個西方的寓言故事:
有一只蝎子想過河,但是它不會游泳,這時他看到一只青蛙游了過來,蝎子便叫住了青蛙說:“嘿,青蛙先生,請把我捎過河吧。”青蛙說:“不行,你可能會蜇我,到時候,咱倆都會淹死。”蝎子說:“我怎么會蜇你呢,那樣,我也會淹死的。”善良的青蛙經(jīng)不住蝎子的再三哀求,終于答應(yīng)了。游到河中央時,青蛙突然感覺背上被蜇了一下,它知道完了,哀怨地回頭問蝎子:“天哪,你為什么要蜇我呢?”蝎子說:“我實在忍不住了。”于是它們雙雙沉到河里淹死了。
這個故事告訴我們,在蝎子的身體中似乎有一種預(yù)先編好的程序,會自動發(fā)揮作用。4-D系統(tǒng)創(chuàng)始人、NASA原天體物理學(xué)部主任查理·佩勒林博士在解讀這個故事的時候說:“從某種意義上講,天性就像一種大腦中預(yù)設(shè)的程序,它決定了我們獲取信息和做出決策的傾向性。”
2010年以來,我學(xué)習(xí)和運用查理·佩勒林博士開發(fā)的“4-D卓越團隊”課程幫助了很多的企業(yè)和團隊,其中的“4-D天性測評”工具非常簡潔準(zhǔn)確、有趣實用。我曾面對面為超過200個班共1萬多人做了天性測評,并讓他們分組討論和展示,結(jié)果大大顛覆了我之前對于“性格決定命運”的很多質(zhì)疑,讓我直觀感受到4-D天性測評的科學(xué)性、穿透力和預(yù)見力,我見證了測評結(jié)果讓很多人醍醐灌頂,改善了很多家庭、團隊的合作關(guān)系,改變了很多人的職業(yè)選擇。
那么“4-D天性”是什么呢?D在英文中是Dimension,即“維度”的意思,4-D天性基于一個坐標(biāo)系的四個象限,每個象限代表一種天性,用一種顏色表示,綠色代表親和、黃色代表包容、藍(lán)色代表創(chuàng)新、橙色代表執(zhí)行。另外一種性格測評工具PDP的結(jié)果是用動物來表示的,那么為什么美國宇航局不用動物,而用顏色呢?佩勒林博士說,顏色不會給人貼標(biāo)簽,而動物容易給人貼標(biāo)簽,讓人感到不舒服。
4-D天性測評源自卡爾·榮格的性格發(fā)展理論,榮格假設(shè)我們的性格是建立在兩種基本功能上的,即如何獲取信息和如何做決策。找到自己的天性,就能發(fā)現(xiàn)自己的天生優(yōu)勢,同時理解其他天性的偏好特點。
我們熟知的MBTI、DISC、PDP、九型人格等,都源自榮格的基本理論。4-D和其他測評最大的不同在于,它測評的是人的天性,而不是一個成年人今天的性格。而其他測評工具主要用于測評一個成年人今天的行為風(fēng)格。當(dāng)然,這兩者有關(guān)系,一個成年人,如果他從小到大總體上沒有受到壓抑,他的天性和今天的性格就是基本一致的。榮格提出的兩個基本功能,第一個功能有關(guān)信息獲取的傾向。一種人憑直覺獲取信息,也就是通過經(jīng)驗和想象獲取信息;而另一種人憑感知獲取信息,就是通過我們的五感獲取信息,他必須眼見為實他才相信。第二個功能有關(guān)做決策的傾向,一種人做決策傾向于遵循情感、喜好,另一種人傾向于用邏輯、理性。
天性是我們的性格底色,是一種潛意識,對于我們的決策風(fēng)格、人際溝通合作和職業(yè)選擇等都有重大影響。我們很多人在工作中不快樂、容易發(fā)生沖突,一個重要的原因是天性與工作要求不匹配,個人天性與領(lǐng)導(dǎo)的天性或者與下屬的天性產(chǎn)生了沖突。了解四種基本天性,可以很好地認(rèn)識自己與他人在獲取信息和做決策時的傾向性,更好地相互理解、揚長避短、求同存異。
[1] 想了解自己4-D天性的讀者,可以關(guān)注微信公眾號“智學(xué)明德”,即可進行4-D天性測試。
- 制度才是真正的老板(白金版)
- 黃光裕的戰(zhàn)爭:家族企業(yè)從野蠻生長到制度文明發(fā)展的啟示
- IBM百年評傳:大象的華爾茲
- 郭臺銘與富士康
- 張一鳴管理日志
- 連鎖經(jīng)營管理原理
- 創(chuàng)業(yè)在微軟
- 勢不可擋:34位成功的職業(yè)教練和企業(yè)家教你如何達(dá)成高績效
- 你憑什么影響世界:比爾·蓋茨送給年輕人的創(chuàng)業(yè)禮物
- 華為組織力
- 量化創(chuàng)新:研發(fā)投入驅(qū)動增長的秘密
- 汽車4S店銷售話術(shù)實戰(zhàn)技巧
- 新制造時代
- 政府職能轉(zhuǎn)變視域下的單位制度變遷:以國有企業(yè)為主要模型的分析
- 豐田模式:精益制造的14項管理原則(珍藏版)