04　成長型思維　埃隆·馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)力密碼

成長型思維（Growth Mindset），是斯坦福大學(xué)著名心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克提出來的，被公認(rèn)為近幾十年里最有影響的心理學(xué)研究成果之一。比爾·蓋茨為德韋克教授《終身成長》一書撰寫的推薦語是：“透過睿智的研究和精心的寫作，德韋克教授揭示了我們對(duì)于自己能力的信念是如何深刻地影響了我們的學(xué)習(xí)過程和人生道路的選擇。”微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉在他的新書《刷新》中也講到，成長型思維是微軟企業(yè)文化再造的核心理論，是幫助微軟實(shí)現(xiàn)重振和股票市值重返全球第一的秘密武器。

那么，什么是成長型思維呢？我們首先來看一個(gè)小故事：

2008年，有一位美國企業(yè)家，他的兩家企業(yè)同時(shí)面臨破產(chǎn)。其中一家被迫裁掉了1/3的員工，并關(guān)閉了研發(fā)中心。他的CFO告訴他，賬面上的錢只能維持三天。律師也擬好了宣布破產(chǎn)的法律文件，只等他簽字。禍不單行，他的婚姻也走到了盡頭，他被迫賣掉房子和車，住進(jìn)朋友家。這無疑是人生中的至暗時(shí)刻。但他并沒有放棄，他把剩下的錢全部押上去，他說：“我還是要試一試，如果失敗的話，我能夠?qū)W到一些東西，并將失敗經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。”

人們常說，當(dāng)你努力到無能為力，上天就會(huì)為你打開一扇窗。就在那一年圣誕節(jié)前夜，一個(gè)神秘的電話打了過來，美國宇航局給了他一個(gè)16億美元的大訂單，他的公司終于活了過來。而這個(gè)在絕境當(dāng)中永不放棄的人，就是特斯拉公司和SpaceX公司的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。

馬斯克的思維方式就是典型的成長型思維，就是用積極樂觀的態(tài)度去面對(duì)各種問題、挑戰(zhàn)和失敗的思維，不懼風(fēng)險(xiǎn)、不懼失敗。馬斯克的故事告訴我們，擁有成長型思維的人面對(duì)挑戰(zhàn)從不輕言放棄，他們更能從過程中享受樂趣，更容易尋求幫助，復(fù)原力更強(qiáng)，也更樂觀和堅(jiān)毅。他們更在意自己從一件事中是否真正學(xué)到了東西，是否在做一件有意義的事情，而不僅僅是賺錢和獲勝。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興2017年9月回母校清華大學(xué)演講時(shí)講到自己創(chuàng)業(yè)初期的故事：“我記得印象非常深刻，在2010年、2011年的時(shí)候，有一天晚上我們開會(huì)開得非常晚，大家討論了很多內(nèi)容，最后需要整理一個(gè)會(huì)議紀(jì)要。我問助理：‘你會(huì)用Visio工具嗎？’她說：‘不會(huì)，但是我可以學(xué)。’‘不會(huì)，但是我可以學(xué)’，這句話有無窮的力量，可以把各種你沒有遇到的問題、不會(huì)解決的問題，通過學(xué)習(xí)來解決。我相信學(xué)習(xí)正是清華所有同學(xué)最大的優(yōu)點(diǎn)。”這個(gè)信念，后來成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)文化的重要組成部分，激發(fā)美團(tuán)人勇往直前、不會(huì)就學(xué)、快速迭代，這就是典型的成長型思維，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)基礎(chǔ)性思維。

在指數(shù)級(jí)創(chuàng)新和變化的今天，要想獲得成功和幸福，培養(yǎng)成長型思維至關(guān)重要。首先，一個(gè)人的成長過程就是不斷面對(duì)“第一次”的過程。“第一次”意味著不確定、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和失敗，如果我們害怕風(fēng)險(xiǎn)和失敗，我們就難以嘗試新事物，難以突破自己。比如，第一次游泳、第一次騎自行車、第一次談戀愛、第一次選專業(yè)、第一次找工作、第一次當(dāng)經(jīng)理、第一次為人父母……所有這些“第一次”，都伴隨著一句話：我不會(huì)，有風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)我不會(huì)和有風(fēng)險(xiǎn)，有兩種不同的思維方式，一種認(rèn)為能力是固定的，失敗是難堪的，總是在想方設(shè)法回避不會(huì)的事情，這種思維方式叫“固定型思維”（Fixed Mindset）；另一種相信一切極有可能，勇于嘗試，直面失敗，在失敗中學(xué)習(xí)成長，這種思維方式叫“成長型思維”。

那么，如何培養(yǎng)成長型思維？尤其是，如果你現(xiàn)在被固定型思維主導(dǎo)，要怎么改變自己的思維方式呢？德韋克教授在《終身成長》中給出了四個(gè)步驟，幫助你轉(zhuǎn)變自己的思維方式，培養(yǎng)成長型思維。

第一步，接納自己的思維方式。

首先要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人可以同時(shí)擁有固定型思維和成長型思維。實(shí)際上，我們每個(gè)人都會(huì)同時(shí)擁有這兩種思維方式，我們的思維方式在不同場景下是不斷切換的。只是在某些場景下固定型思維占主導(dǎo)，在某些場景下成長型思維占主導(dǎo)。這與一個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好有密切的關(guān)系。

第二步，觀察自己的思維方式。

要注意是什么激發(fā)了你的固定型思維。比如，當(dāng)你面對(duì)一個(gè)巨大的新挑戰(zhàn)時(shí)，固定型思維可能會(huì)跳出來對(duì)你說：“我不擅長做這件事，會(huì)失敗的。”并阻礙你去嘗試迎接挑戰(zhàn)。或者，當(dāng)你在工作中碰到一個(gè)新的困難任務(wù)時(shí)，固定型思維模式會(huì)跳出來說：“算了吧，還是做點(diǎn)簡單、容易的事情吧。”

第三步，給自己的固定型思維取一個(gè)名字。

提醒你自己不要成為這樣的人。例如，契訶夫的小說《裝在套子里的人》中的主要角色別里科夫，是一個(gè)海鳥與企鵝式的、害怕變革、茍且偷安甚至甘心充當(dāng)沙皇鷹犬的知識(shí)分子。他膽小怕事，卻又愛管閑事，為人保守頑固，對(duì)社會(huì)變革極度恐懼，總是穿著一身大衣將全身包裹起來，所以被稱為“套中人”。他的口頭禪是“千萬別鬧出亂子來”。

第四步，改變固定型思維。

你現(xiàn)在找到了觸發(fā)固定型思維的誘因，了解了固定型思維人格，以及它會(huì)對(duì)你造成什么影響，并且給它取了一個(gè)名字，接下來，就是要改變這種思維方式。時(shí)刻要警惕它的出現(xiàn)，它的出現(xiàn)會(huì)阻礙你對(duì)新事物的嘗試和冒險(xiǎn)。當(dāng)你意識(shí)到自己陷入某種特定的“固定型思維人格”中時(shí)，把它識(shí)別出來，遠(yuǎn)離它，成為一個(gè)成長型思維主導(dǎo)的新自己。

通過經(jīng)常實(shí)踐以上四個(gè)步驟的練習(xí)，你就可以慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L型思維主導(dǎo)的人，成為今天創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大時(shí)代的弄潮兒。