使用說明

為什么撰寫這本書

 

9年前我們敏銳地觀察到：無論是在人生大事上，還是雞毛蒜皮的日常瑣事方面；無論是購物或聽歌，還是處理工作或在酒吧消遣，人們總是很難做出決定。因此，我們不斷尋求一些有助于自己理出頭緒、分類歸納以及權衡利弊的模型和方法，試圖利用它們幫助我們做出決策。

解決方案就在你面前的這本書里。起初我們是為自己而寫的，覺得一版能印500本就不錯了，然而它卻被譯成20種文字，售出了上百萬冊。顯然，很多人和我們有著一樣的困惑。

在過去的幾年里，我們不斷收到很多有價值的反饋，有關于新模型的，也有關于書中存在的錯誤的，這促使我們決定對這本書進行修訂，并擴展一些新的決策理論。

 

為什么你該讀這本書

 

這本書是為每天都得與他人打交道的人士所寫的，無論你是老師、教授、飛行員，還是頂尖的經理人，在工作當中都會一再碰到同樣的問題：怎樣才能做出正確的決定？怎樣才能鼓勵自己和麾下的團隊？怎樣才能扭轉乾坤？怎樣才能提升工作效率？而在比較私人的領域則有這些問題：我在朋友之間的風評如何？我是活在當下嗎？我想要什么？

 

你會在本書看到什么

 

本書將以文字和圖表描述51個最棒的決策模型——有知名的，也有不為人知的，協助各位處理以上的這些問題。不要期望直截了當的回答，準備好接受考驗，準備迎接思想的饗宴。你從本書得到的知識，將會讓朋友和同事印象深刻：黑天鵝是什么？長尾是什么？我為什么總是丟三落四？面臨沖突時又該如何自處？

 

怎樣運用本書

 

你可將本書視為工具書，仿效各種模型的做法，填入、刪去、開發和改進書中的內容。無論你是需要準備發表簡報，還是進行年度的績效評鑒；無論你是面對艱難的抉擇，還是現在終于擺脫耗費時日的爭端；無論你是想要重新評估公司的商業點子，還是想要更加了解自己——本書都會為你提供指導。

 

決策模型是什么

 

本書介紹的模型都符合以下所列的標準：

簡化：這些模型并不會試圖包羅萬象，只涉及相關聯的部分。

務實：聚焦于實用的部分。

摘要：這些模型會摘要說明復雜的相互關系。

視覺性的：本書模型會通過圖表說明，傳達文字難以表達的概念。

有組織的：這些模型提供一種結構，并且建立一種檔案系統。

這些模型是方法：它們并不會提供答案，而是提出問題；當你運用這些模型時，答案就會自然浮現，譬如在模型里代入自己的內容并按照模型的指導加以實踐。

 

為什么我們需要決策模型

 

我們身陷混亂的局面時，會想辦法理出頭緒，或至少以宏觀的角度來看事情。模型讓我們聚焦于真正重要的部分，進而簡化情況的復雜度。批評人士總喜歡說模型無法反映出現實狀況，確實如此，但不能就此宣稱模型會迫使我們以既定的方式思考問題。模型是積極思考過程的結果，并不會界定我們該想些什么或是怎么思考。

 

各個模型的效果如何取決于讀者怎樣運用。