第三節 華為的成功是贏在戰略

華為的成功是贏在戰略這個觀點得到了普遍認同。華夏基石咨詢公司與華為有著多年的密切合作關系，曾經參與過《華為基本法》項目和其他一系列重大管理變革項目，華夏基石咨詢公司著名的管理學家施煒對華為有過長期和深入的研究，在《華為成長的戰略邏輯：詳解華為為什么能稱霸世界》的文章中，施煒認為華為之所以能在國內、國際兩個市場上實現對國際領先品牌的替代，能持續保持競爭優勢，最主要的原因在于華為的成長模式是戰略型的。這種成長，是戰略運籌和戰略行動（執行）相結合的產物。所謂“戰略型”（反義詞是“投機型”），有以下幾個特征：

第一，有清晰的戰略愿景、目標和方向，知道企業往何處去。一旦愿景、目標確定下來，就不左右搖擺、輕易變化（除非因環境變化重大戰略重構）。

第二，重視與成長相關的基礎性、長期性要素（亦稱戰略性要素，主要是核心技術和人力資本），在資源配置、戰略行為上向這些要素傾斜，不間斷地持續投入，并通過有效的舉措使之生成、積累和提升。

第三，正如華為的一則廣告語所說的“不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量”，華為長期作為后發者和追趕者堅持“聚焦”于核心業務和核心技術，將所有的力量匯集在“針尖那么大的地方”。不分心、不分散資源，在戰略路徑上奮力向前，不為路旁的花花草草所吸引。

第四，對成長的路徑、方式、階段有時間和空間上的謀劃并堅決執行到位，在推進過程中進行迭代式、反饋式修正和改進，保持戰略的有效性。

第五，打通戰略和組織，使戰略任務的完成以及戰略舉措的執行具有組織保證，組織形態、結構、運行機制以及組織能力都是為戰略服務的。

因此，我們可以說華為卓越的戰略管理能力使華為從一個勝利走向另一個勝利，而卓越的戰略管理能力背后是一套規范的戰略管理體系，這就是我們在前面提到的“三位一體”的戰略管理體系，這套戰略管理體系是華為戰略管理工作不斷優化提升改進的工作成果，同時也是眾多管理咨詢公司智慧的總結和付出，可以說是全球知名管理咨詢公司的研究成果與全球著名企業實踐的最佳組合。

不同企業的發展戰略和經營思想、戰略舉措可能存在很大的差異性，很難模仿和借鑒，但是企業的戰略管理方法和制度、將戰略規劃與戰略執行有效融合的手段和機制是可以學習和借鑒的。