前言

早在沃倫·巴菲特（Warren Buffett）向比爾及梅琳達·蓋茨基金會捐贈310億美元善款并引發大量媒體關注之前，21世紀就已經在朝慈善之路前行了。在本書第1版發行時，其他的一些大型慈善機構開始嶄露頭角，如史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的遺孀勞倫娜·鮑威爾·喬布斯（Laurene Powell Jobs）創辦的愛默生基金會（Emerson Collective）；普莉希拉·陳（Priscilla Chan）和她的丈夫——Facebook聯合創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）共同創辦的陳-扎克伯格倡議（Chan-Zuckerberg Initiative）；凱莉·圖納（Cari Tuna）和她的丈夫——Facebook聯合創始人達斯汀·莫斯科維茨（Dustin Moskowitz）共同創辦的好項目基金會。它們往往并不是免稅基金會，而是以有限責任合伙制運營。

2010年，比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特開始號召全世界的富人，在他們的有生之年或是身后，將大部分財產用于慈善事業。2017年，這一計劃擁有158名參與者（以個人或夫妻的名義）。大部分參與者是億萬富豪，涉及的金額超過3650億美元。¹

今天，有近90家美國基金會的資產超過10億美元，200余家基金會的資產超過5億美元，資產超過100萬美元的基金會不計其數。²預計在未來幾十年里，以禮物和遺產的形式捐贈的財產將大幅增加，巨額財富將涌入慈善事業。中國、印度以及一些其他國家的慈善事業也在不斷發展。新型金融機制正在席卷全球，包括結果導向金融和社會動機投資（又稱為影響力投資）。

本書體現了上述發展趨勢。更重要的是，它體現了如何更有效率地開展慈善事業，對于此問題，整個慈善業以及我們自己的認知都在不斷深入。我們寫作第1版的時候，任職于威廉與弗洛拉·休利特基金會（William and Flora Hewlett Foundation，以下簡稱“休利特基金會”），當時保羅·布雷斯特是主席，何豪是環境項目的負責人。我們為該基金會管理層關于戰略慈善方面的實踐感到驕傲。但在當時，我們幾乎是業內唯一開展這項實踐的，因此我們也只能在實踐中不斷摸索。

十年之后，戰略慈善依然不夠普及。但除了扎根于一些大型基金會，這一觀念已經在影響越來越多的高凈值慈善家。相應地，業界對于個人慈善家的支持也越來越廣泛了。

同時，我們的經驗越來越豐富，對于慈善的認識也越來越深入。保羅·布雷斯特離開了休利特基金會，回到了斯坦福大學，加入了斯坦福慈善與社會創新中心，并在法學院和商學研究院開設慈善戰略和影響力投資課程。何豪離開休利特基金會后，成為氣候工作基金會（Climate Works Foundation）的創始人和主席，之后創辦了能源創新基金會（Energy Innovation），為眾多慈善家和慈善機構提供清潔能源方面的咨詢服務。這些變化為我們提供了新的視角，幫助我們更清晰地認識戰略慈善的理論和實踐。

與第1版一樣，本書有大量的例子源于休利特基金會，這不僅僅因為它是業界標桿，還因為我們曾經在那里工作，并且一直通過朋友和同事，包括繼任主席拉里·克萊默，關注著它的一舉一動。