導(dǎo)言

人們會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的理由而選擇投身于慈善事業(yè)，比如，解決緊迫的社會(huì)問(wèn)題，受宗教信仰或是哲學(xué)觀的驅(qū)動(dòng)，想要幫助不幸的人，向自己的孩子灌輸無(wú)私的價(jià)值觀，尋求認(rèn)同或是為自己的人生賦予意義。¹

無(wú)論出于什么樣的動(dòng)機(jī)，慈善家都希望自己的錢可以最大限度地發(fā)揮作用。然而，歷史上那些試圖改變?nèi)藗兩畹呐Γ鐪p少毒品濫用、降低高中輟學(xué)率、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、緩解全球性的疾病和貧困等，都足以證明改變現(xiàn)狀是非常困難的。

一個(gè)慈善家要想真正產(chǎn)生影響力，需要三個(gè)基本條件：動(dòng)機(jī)、金錢和有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。前兩個(gè)條件需要靠你自己實(shí)現(xiàn)，而本書將幫你達(dá)成第三個(gè)條件，即戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)慈善的意義，就像它對(duì)投資、經(jīng)商和打仗一樣重要。盡管好的戰(zhàn)略規(guī)劃并不能保證成功，但它會(huì)增加成功的概率，而缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃則必然會(huì)導(dǎo)致失敗。

有效的慈善資助需基于明確的目標(biāo)、合理的證據(jù)、精心挑選的資助機(jī)構(gòu)和對(duì)結(jié)果的評(píng)估而做出戰(zhàn)略規(guī)劃。無(wú)論計(jì)劃一年資助10萬(wàn)美元還是10億美元，你的資金都是有限的，一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃可以讓你事半功倍。

我們的目標(biāo)是幫助你把世界變成你心目中更美好的樣子。我們并不打算告訴你應(yīng)該投入多少金錢和熱情，²因?yàn)檫@完全是個(gè)人的選擇。由于每個(gè)人對(duì)于有益于社會(huì)的事物持有不同的觀點(diǎn)，因此慈善的目標(biāo)也是多元化的。也許你想推動(dòng)藝術(shù)、宗教、教育或健康事業(yè)的發(fā)展，或是實(shí)現(xiàn)世界和平；也許你希望保護(hù)環(huán)境，或是支持對(duì)地外生命的探索；又或者你想推動(dòng)社會(huì)變革或維持現(xiàn)狀，甚至回到過(guò)去的寧?kù)o。關(guān)于你選擇資助交響樂(lè)團(tuán)還是幫助貧困人群，我們可以從道德的角度進(jìn)行探討，但這并不在本書討論的范圍之內(nèi)。

一本慈善戰(zhàn)略的指南，應(yīng)該像一本汽車維修手冊(cè)一樣，保持中立的態(tài)度。無(wú)論維修的是救護(hù)車還是搶劫銀行后逃竄的車，維修手冊(cè)的作用都是相同的。同樣地，雖然包括我們自己在內(nèi)的一些人認(rèn)為某些慈善目標(biāo)并不可取，甚至令人反感，但這本書依然會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)各種不同的慈善目標(biāo)。在我們所處的多元化社會(huì)中，人們常常對(duì)一些熱點(diǎn)問(wèn)題持有不同的觀點(diǎn)，當(dāng)慈善組織著手解決這些問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)面臨眾口難調(diào)的情況。事實(shí)上，盡管一些目標(biāo)具有普適性，如緩解貧困和發(fā)展教育，人們還是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式有分歧，例如，是引入個(gè)人志愿者，還是加大政府投入，抑或通過(guò)政策進(jìn)行規(guī)范。

寫下這本書的契機(jī)是，我們相信慈善可以改變世界，但是它的潛力還沒(méi)有被充分地挖掘出來(lái)。坦率地說(shuō)，大量善款被揮霍浪費(fèi)了，因?yàn)樗鼈儽痪栀?zèng)給了那些一事無(wú)成的慈善機(jī)構(gòu)。這本書將指導(dǎo)你改變這一情況。這本書對(duì)于慈善家的作用，就如同最好的商業(yè)戰(zhàn)略書對(duì)于企業(yè)及其管理者的作用。我們希望為讀者提供必要的理論指導(dǎo)，幫助你制定策略以實(shí)現(xiàn)你的慈善目標(biāo)，并評(píng)估那些向你尋求幫助的機(jī)構(gòu)所制定的策略。對(duì)于慈善事業(yè)，我們的基本觀點(diǎn)是，合理計(jì)劃、系統(tǒng)執(zhí)行和長(zhǎng)期反饋，具有和投入資金同等的重要性。

本書的第一部分僅有一個(gè)章節(jié)，通過(guò)成功和失敗的慈善項(xiàng)目案例，闡述了什么是戰(zhàn)略慈善。

第二部分為讀者梳理了制定和評(píng)估慈善策略的步驟。本部分的第5章提供了一個(gè)可以幫助你實(shí)現(xiàn)結(jié)果的框架，這是本書最有技術(shù)含量、最“學(xué)術(shù)”的部分。如果你時(shí)間有限，只能閱讀本書的一個(gè)章節(jié)，那么我們推薦這一章。

第三部分將第二部分中的框架應(yīng)用到了資助實(shí)踐中。首先你需要找到你感興趣的項(xiàng)目，然后對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行仔細(xì)審查，思考合適的資助形式，比如影響力投資。

第四部分的三章對(duì)實(shí)現(xiàn)慈善目標(biāo)的主要方式進(jìn)行了深度探討，包括傳播知識(shí)、提供物資和服務(wù)、影響政策的制定和一些商業(yè)行為。

第五部分包含了投身慈善事業(yè)的兩個(gè)基本問(wèn)題：選擇什么樣的資助方式，是直接捐款還是采取針對(duì)特定用途的捐款等；你使用善款的計(jì)劃，是在你的有生之年捐出所有善款，還是成立一個(gè)永久基金會(huì)。

本書的最后有一篇簡(jiǎn)短的后記，談及戰(zhàn)略思維對(duì)慈善事業(yè)的影響。

我們從一開始就要說(shuō)明的是，戰(zhàn)略慈善需要時(shí)間、精力、專業(yè)的意見和專注。當(dāng)個(gè)人慈善家開始了解做出真正的改變需要什么時(shí)，他們往往會(huì)得出結(jié)論：僅憑一己之力和業(yè)余時(shí)間，很難完成真正有影響力的慈善行為。成功的慈善事業(yè)至少需要一部分具備專業(yè)知識(shí)的員工。因此，本書的大多數(shù)例子都源于雇用了員工的基金會(huì)。

如果在閱讀本書的過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)你不能或是不愿親身投入慈善事業(yè)，又沒(méi)有資源和興趣成立一個(gè)雇用專業(yè)人員運(yùn)營(yíng)的基金會(huì)，那么你依然有其他的選擇。例如，你可以像巴菲特一樣，將你的財(cái)產(chǎn)投入值得信賴的私人基金會(huì)、有戰(zhàn)略規(guī)劃的社區(qū)基金會(huì)，或是不斷涌現(xiàn)的接受組合捐贈(zèng)的基金會(huì)；你可以將資金投給有影響力的基金會(huì)，也可以長(zhǎng)期支持一個(gè)管理有序、具有自己的戰(zhàn)略重點(diǎn)和原則的非營(yíng)利組織。

這本書的目標(biāo)讀者不僅僅是那些積累了大量財(cái)富或是繼承了大筆遺產(chǎn)、有能力開展大規(guī)模慈善事業(yè)的人，還有那些為他們提供咨詢服務(wù)、幫助他們花錢的人，包括基金會(huì)的員工和管理層、無(wú)數(shù)需要慈善捐助的非營(yíng)利組織，以及越來(lái)越多的為富人和慈善組織提供建議的專業(yè)人士。同時(shí)，本書可以作為教材，服務(wù)于越來(lái)越多開設(shè)了慈善相關(guān)課程的大學(xué)。

盡管我們認(rèn)為知識(shí)本身是無(wú)價(jià)的，但寫作本書依然帶有一定的現(xiàn)實(shí)目的，即讓你的慈善事業(yè)能夠更有效率地實(shí)現(xiàn)讓世界變得更美好的終極目標(biāo)。根據(jù)我們的變革理論，本書會(huì)幫助那些已經(jīng)具有戰(zhàn)略意識(shí)的讀者變得更好，也會(huì)吸引其他人的注意。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)不確定能否達(dá)成的甚至過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)期。畢竟，每1000部著作中，僅有一兩部可以成功改變?nèi)藗兊纳睿挥谜f(shuō)改變整個(gè)社會(huì)了。但是，從預(yù)期回報(bào)的角度來(lái)看，盡管我們的努力可能不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響，但它的潛力是巨大的。無(wú)論如何，寫作這本書對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一段愛心之路、發(fā)現(xiàn)之旅。