六、任務(wù)只是開完需求評審會

流程圖畫完了、原型也畫完了、需求文檔也處理完了，接下來就進入了真正的戰(zhàn)場——評審會。對于一直默默無聞、低頭畫原型的產(chǎn)品經(jīng)理來說，評審會才是他們真正的戰(zhàn)場。沒有被評審的需求，不能算真正的需求；沒有被開發(fā)上線的產(chǎn)品，不能算真正的產(chǎn)品，而需求評審則是這里的關(guān)鍵路徑。

產(chǎn)品經(jīng)理之前所做的一切準備似乎都是為了這一刻，他站在會議室里，竭盡全力取得需求通過的勝利。當(dāng)然，也有可能失敗。但是無論如何，產(chǎn)品經(jīng)理對需求評審都是極其重視的。

幾十頁的原型、上百頁的需求文檔，都在這場會議中被闡述。大部分聽眾都是不在狀態(tài)的，可能偶爾有一個認真的聽眾問上一句：“你這個功能還得再考慮一下，實現(xiàn)倒是能實現(xiàn)，但估計至少得一人兩周的工作量。”不過，更多的時候是產(chǎn)品經(jīng)理在上面專注而又認真地講解，壓根兒不管下面的聽眾。有的產(chǎn)品經(jīng)理認為，需求評審會是一定要開的，這是公司的流程，至于臺下的聽眾到底有沒有聽明白、想清楚，那就與自己無關(guān)了。他認為自己該做的都已經(jīng)做了，開發(fā)測試和設(shè)計是別人的事情，如果有疑問再來溝通就可以了。

無論如何產(chǎn)品經(jīng)理在需求評審會上都是最賣力氣的，至于效果是不是最好的，不得而知。就這樣，需求評審會結(jié)束了，產(chǎn)品經(jīng)理享受著成功的喜悅走出會議室，而臺下聽眾可能還是一臉茫然。

自此以后，產(chǎn)品經(jīng)理似乎消失了。

研發(fā)人員在拿到需求并開始真正執(zhí)行的那一刻，忽然發(fā)現(xiàn)自己有很多不明白的地方，也有很多無法實現(xiàn)的地方。于是，研發(fā)人員就會產(chǎn)生疑問：“產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么的，怎么就不能考慮得更完善一些呢？”他們?nèi)柈a(chǎn)品經(jīng)理：“這里的邏輯到底是怎樣的？異常情況要如何處理？這個方式實現(xiàn)不了怎么辦？”產(chǎn)品經(jīng)理看著研發(fā)人員那困惑的眼神，心想：“你的需求在評審會上怎么不提呢？”

就這樣，進度又一次被耽擱。研發(fā)人員認為產(chǎn)品經(jīng)理的需求不靠譜，有很多功能需要花費很長時間才能實現(xiàn)；產(chǎn)品經(jīng)理認為研發(fā)人員根本不用心，而且也不怎么加班；而測試則一方面認為產(chǎn)品經(jīng)理的需求本身不夠嚴謹，另一方面又認為研發(fā)人員寫的代碼漏洞百出。