2.11　對戰略一致性進行持續監管

如圖2-10所示，PMO 通過制訂計劃、建立標準、開展項目治理活動，實現對戰略一致性的持續監控。在項目選擇階段，面對新提議的項目機會，PMO 首先需要判斷項目是否符合戰略。與戰略的一致性是立項的必要條件，一個項目即使有非常好的ROI 數據，如果不符合戰略，PMO 也應該毅然舍棄，否則會造成項目資金和資源的錯誤投放，從而對預定戰略的實現造成破壞作用。

圖2-10　PMO 持續監控戰略一致性

在項目執行過程中，PMO 需要對項目進行持續選擇。如果項目執行出現偏差，預期結果已經無法滿足當初戰略的需要，就需要啟動項目商議終止程序，最終的結果可能是終止現有項目，啟動另一個新項目。另外，外界環境的變化速度很快，雖然目前的很多組織在制定戰略時，通常只制訂2年以內的戰略計劃，因為更長時間的情況變化很難預測，組織無法對不能預測的東西做出應對策略。即便如此，一個2年的短期戰略計劃也具有不確定性，因而也是動態的，需要根據實際情況實時做出調整。PMO 要及時了解戰略調整，并及時把這種調整反映到項目中，對不再符合新戰略的項目進行調整，或修改其目標，或直接終止，以騰出資源，留給那些能更好地支撐戰略的項目。

因此，對戰略一致性的管理，不是只發生在項目選擇階段，而應該是一個持續的過程。在多階段的項目中，確定下一個階段是否需要啟動時，對戰略一致性的考慮是關鍵的決策依據之一。如果戰略方向發生變化，就應該相應地調整項目目標。在單個項目環境中，調整項目目標會影響項目效率甚至項目成功，但在組織整體運行的環境中，如果調整項目可以使項目與組織的戰略方向持續保持一致，那么組織戰略成功的概率就會顯著提高。