第2章　PMO 的戰略職能

2.1　戰略是什么

項目管理中的“戰略”與通用管理中的“戰略”有著相同的意思。組織戰略是指組織為了在未來變化的環境中，保持持續穩定和發展而做出的針對全局性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策。在本書第1章的圖1-1中也清楚地展示了戰略與組織愿景和使命的關系，以及戰略與項目組合、項目集和項目的關系。戰略表明了組織對如何完成使命的整體謀劃，是提出具體項目行動的依據和基礎。

在組織中，通常有專門的戰略團隊，他們采用專業的戰略規劃方法，對組織狀況進行評估，對未來變化進行預測，從而確定適合組織未來一定時間段的戰略目標和規劃。舉例來說，組織戰略可能是數量擴大戰略、地區擴展戰略、縱向一體化戰略、聯盟戰略、成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略等。

PMO 不是制定組織戰略的領導者，只是參與者。PMO 參與制定戰略的全過程，可以了解制定戰略的背景信息、采用的工具和方法、制定決策的流程，從而對組織戰略有更為充分透徹的理解，為之后管理戰略的執行和落地奠定穩固的基礎。同時，PMO 參與組織戰略的制定，可以向戰略制定者反饋組織當前的資源情況、實施能力、成熟度水平、潛在能力等因素，以確保戰略的可執行性。