1.13　PMO 聘任的專家委員

項目中的關鍵決策都需要動用專家判斷的技術。PMO 負責組建專家委員會，并根據專業領域，把這些專家分到不同的專家小組中。在項目各個關鍵評審點上，都需要專家參與并提供意見。對于出現問題的項目，也需要專家委員會對問題項目進行審查，并合力制定整改措施。專家委員會的成員可能來自組織內部的各個職能與運營部門，也可能來自組織外部。

建議PMO 采用年度聘任制，在聘任之前要進行嚴格的資格審查；在聘任期間要對專家的參與度及有效性進行跟蹤考評；在任期結束時，要綜合考慮、雙向協商，以確定是否續聘。建議更多地選用組織內部一線人員擔任專家委員會成員。項目管理體系認為，所謂專家，就是具有豐富的一線實踐經驗，善于分析、總結、分享和幫助他人的人。入選委員會成員，也是對一線優秀員工的一種精神激勵。由于他們在擔任專家期間付出了額外的努力，也建議給予他們一定的物質激勵。另外，建議專家委員會成員每年替換率至少達到30%，以保證可以吸納新的思想進來。即使當年度所有專家都表現優秀，無法做出淘汰決策，也可以在一開始就建立專家輪值制度，如一位專家的連續任職期不能超過兩年，兩年表現都好，那么就建議休息一年，第三年再聘請進來。