1.12　PMO 與項目經(jīng)理的經(jīng)理的關(guān)系

如果PMO 不是指令型PMO，也就是項目經(jīng)理自己有領(lǐng)導，只是就項目狀況虛線向PMO 匯報，那么此時PMO 的一個重要相關(guān)方就是項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。這位領(lǐng)導對PMO 的支持和認可，對PMO 工作的成功至關(guān)重要。PMO與這些經(jīng)理之間需要達成協(xié)議，清楚地定義在對項目經(jīng)理、項目團隊、項目的管理過程中，各方的責任與分工。主要來說，這些經(jīng)理負責對項目的直接指導，對項目成敗負有直接責任。PMO 負責項目立項的審批、基于項目里程碑的治理、卓越中心的建設(shè)。但是還需要根據(jù)各個公司具體情況的不同，通過詳細的流程把雙方之間的協(xié)作和界限明確出來。

為了提升組織整體項目管理水平，確保組織以高效的方式推動項目，PMO應該向這些經(jīng)理提供合適的項目管理培訓，如項目管理、項目集管理、項目領(lǐng)導力、項目組合管理等，并對這些經(jīng)理的任職資格和工作績效進行考核。