“華為熱”引發的冷思考

從下面幾個現象，“華為熱”可見一斑：

如果你在網絡上搜索關于華為的書籍，你會看到上百本的圖書已經出版發行，而且銷量都還不錯，有的甚至是一版再版。著作者既有專家學者，也有從華為離職的員工，還有媒體人士。

如果你在中國想和管理咨詢公司合作，在中國有一定規模的管理咨詢公司很多都和華為有關。它們要么是和華為有過合作，如IBM、Hay、美世（MERCER）、普華永道（PwC）等；要么和華為有直接關系，如華為前常務副總裁聶國良創辦了漢華咨詢，前管理工程部總裁胡紅衛創辦了世捷咨詢，前人力資源副總裁張建國創辦了益華時代，前人力資源副總裁吳建國創辦了基業長青。

如果任正非有新的內部講話，在第一時間內報紙、期刊、互聯網上就會出現并被廣為轉發。以華為命名或者傳播華為動態的微信公眾賬號被眾多企業界人士關注，關于華為的爭議和討論也是中國企業界津津樂道的話題之一。

越顯得神秘就越有爭議，越有爭議就越顯得神秘，這就是華為的傳奇。在華為成為傳奇的過程中，有把華為供上神壇頂禮膜拜者，也有義憤填膺口誅筆伐者，當然也有理性分析提供建議者。其實，華為作為中國改革開放以來最成功的企業之一，得到大家的關注是很正常的。但是，神化和妖魔化都是非理性的行為，捧殺和棒殺也都不是我們想看到的結果。

華為走到今天，必然有成功的經驗，也必然有失敗的教訓，肯定也有未知的風險。作為現代理性的企業人，我們既不應該盲從，也不應該添亂，更不應該起哄。

在華為如日中天的時候，任正非在2013年10月《大公司如何做到“不必然死亡”》的講話中，清醒地號召大家“炮轟華為”。這是一種胸懷，是一種智慧，也是一種境界。

事實告訴我們，在信息與網絡時代，市場環境瞬息萬變，依靠學習企業經營和管理方法是無法成功的，關鍵在于學習并體悟成功企業背后的思想智慧。正如任正非在2014年6月16日華為“藍血十杰”表彰會上所講，華為也需要仰望星空的思想家，他們要假設未來，因為“只有有正確的假設，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰略……”

我們需要做的是冷靜思考并理性分析華為成功背后的企業哲學，與中國企業分享華為的思想智慧和方法論，促進中國企業做得更強，走得更遠。

中國需要華為，世界也需要華為。

[1]LTE即Long Term Evolution的簡寫，直譯為長期演進，由3GPP組織制定；EPC為Evolved Packet Core的簡寫，即4G核心網絡。

[2]專利合作條約，是專利領域的一項國際合作條約。