1.2　人力資源規劃內容和分類

人力資源規劃將企業經營戰略和目標轉化為人力資源需求，從企業整體的、超前的和量化的角度來分析制定人力資源管理一系列具體目標和實施規劃。

1.2.1　人力資源規劃主要內容

人力資源規劃主要包含人力資源戰略規劃、組織規劃、策略規劃、人員規劃、成本規劃5個方面的內容。

1．戰略規劃

戰略規劃是根據企業總體發展戰略目標，制定企業人力資源開發和利用的方針目標、管理策略，是制訂人力資源各種具體計劃的方向指引。

2．組織規劃

組織規劃是對企業整體組織框架的設計，主要包括組織和職能評估、組織調查、診斷和評價、組織設計與調整，以及組織框架的重新定義規劃和設置等。

3．策略規劃

策略規劃是實現人力資源總體規劃目標的重要保證和支撐，包括人力資源規劃的相關制度、人力資源管理的相關政策、人力資源管理的相關體系等方面的內容。

4．人員規劃

人員規劃是對企業人員總量、結構構成、人員配置等方面的整體規劃，包括人力資源現狀盤點、分析評價，以及定崗、定編、定員、人員需求、供給預測和人員配置等方面的內容。

5．成本規劃

成本規劃是對企業在一個生產經營周期內，人力資源全部管理活動預期的費用支出計劃，包含人工成本、人力資源管理費用的整體規劃等，是計劃期內人力資源及其各種相關管理活動得以正常運行的資金保證。

1.2.2　人力資源規劃分類

按照規劃時間長短，可將人力資源規劃分為短期計劃、中期規劃和長期規劃3種類型。

1．短期計劃

短期計劃指規劃周期為1年及以內，有關具體作業的計劃。短期計劃一般按照年度進行編制。

2．中期規劃

中期規劃指規劃周期為1～5年，有關策略的規劃。

3．長期規劃

長期規劃指規劃周期為5年及以上，有關戰略的規劃。