5.3　財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法及流程

5.3.1　預(yù)算編制內(nèi)容

企業(yè)編制年度預(yù)算時(shí)，首先要梳理預(yù)算主體，即了解企業(yè)未來有哪些組織，不同組織如何分類，然后對每類組織采取不同策略開展預(yù)算編制，進(jìn)而編制每個(gè)預(yù)算主體的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算主體模型如圖5-3所示。

1．業(yè)務(wù)計(jì)劃（見圖5-4）

2．財(cái)務(wù)預(yù)算（見圖5-5）

5.3.2　預(yù)算編制流程

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部職能、業(yè)務(wù)溝通信息與資源匹配的重要過程，也是將企業(yè)戰(zhàn)略層層分解為年度目標(biāo)的過程，經(jīng)過“自上而下、自下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，最終與各責(zé)任主體達(dá)成一致目標(biāo)并下發(fā)執(zhí)行。

1．預(yù)算編制總流程（見圖5-6）

2．從業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算流程（見圖5-7）