5.2　構建戰略預算管理架構

戰略預算服務于企業戰略目標，是企業中長期戰略目標的財務規劃。戰略預算管理架構通常分為十年規劃、五年計劃、兩年預算三個部分，確保實現從戰略規劃到年度預算的執行落地，如圖5-2所示。在業務層面，市場開發計劃、產品開發計劃、投資建設計劃是貫穿戰略制定到執行的預算主線。

圖5-2　戰略預算管理架構

十年規劃的重點是企業長期發展目標、產業規劃以及產業布局安排；

五年計劃的重點是新產品計劃、項目投資計劃、新市場開發計劃以及實現步驟安排以及資金計劃；

兩年預算的重點是企業各項職能、業務兩年運營預算，包括具體的運營策略與預算目標。