1.4　案例：人力資源戰略規劃

1.4.1　背景

為實現××公司“未來5年實現××”的目標，更好地實施“人才興企”戰略，打造一支高素質的人才隊伍，努力為××公司健康、持續、和諧發展提供強有力的人力資源支持和人才隊伍保障，特制定《××公司5年人才發展規劃方案》。

1.4.2　指導思想及原則

1．指導思想

未來5年，緊密圍繞公司5年發展戰略目標，以人才驅動業務發展。人才管理從粗放式管理到精準化管理，人力資源職能從管理驅動向服務客戶驅動，構建全員人才管理體系，不斷提高人才能力，牢固樹立科學的選、育、用、留的人才理念，充分發揮人力資本的價值。公司確立人才發展優先的戰略布局，進一步解放思想、解放人才，以人力資源開發、調整人才結構為主線，以“5項人才工程”建設為重點，分類統籌推進5支人才隊伍建設，全力推進人才工程建設。

2．基本原則

（1）遵循人才優先原則，將人力資本作為企業核心資產來經營，確立人才優先發展的戰略地位，充分發揮人力資本的價值。

（2）遵循優化結構原則，主動適應市場競爭需求，重點優化人力資源結構分布和人才素質，大力引進能夠解決業務瓶頸、具備先進管理經驗及高技能的優秀人才。

1.4.3　人才的分類及定義

根據人才的不同作用，可將其分為以下幾種類型。

1．經營管理人才

經營管理人才指從事經營管理活動的人員，包括具體從事規劃設計、人力資源管理、市場營銷、資本運作、財務審計、生產管理、法律事務、質量安全環保、行政管理等業務工作的管理人員，以及副經理及以上的管理人員。經營管理人才可以具體細分為戰略企業家、高級經營管理人才和一般經營管理人才。

2．市場開疆拓土人才

市場開疆拓土人才指通曉國際經濟運行規則，熟悉“一帶一路”沿線國家政策法律制度，熟悉并擅于爭取國內市場，能夠在國際國內進行業務拓展、基地建設、生產經營和市場銷售的復合型人才。

3．技術創新人才

技術創新人才指具有專業技術職稱和沒有專業技術職稱但在專業技術崗位上工作的人員，主要包括從事工程技術、產品研發、工藝控制、生產管理、質量管理、設備管理、財務管理、人力資源管理、行政管理等業務工作的專業技術人才，常見的有以下幾種。

1）高層次專業技術帶頭人

高層次專業技術帶頭人指公司專業技術帶頭人，具有副高級及以上專業技術職稱，發表過一定數量、較高水平的專業著述，其學術、技術水平在國內同行業中有一定的知名度，處于或接近國內先進水平。

2）高層次技術創新人才

高層次技術創新人才指從事產品研發、工藝、質量、工程等專業技術工作，具有高級技術職稱，擔任技術和職能經理、技術項目帶頭人及高級工程師等職務的高級專業技術人才和技術項目負責人。

3）國際創新人才

國際創新人才指職業素養好、開拓能力強，具有國際化戰略思維和全球視野，能夠引領企業發展，參與海外競爭和擴張，專業能力突出且綜合素質優秀的中高級國際創新人才。

4．技能工匠人才

技能工匠人才指在生產和服務等領域崗位一線，掌握專門知識和技術，具備一定的操作技能，并且在工作實踐中能夠運用自己的技術和能力進行實際操作的技術人才，常見的有以下兩種。

1）首席技師

首席技師指通過公司首席技師評審，具有高超的技能水平、豐富的實踐經驗，在本行業中技術水平拔尖，得到業內認可的高技能人才。

2）高技能人才

高技能人才指取得高級技師、技師和高級技工職業資格的技能人才。

1.4.4　5年人才規劃目標

1．5年人才隊伍建設目標

5年人才隊伍建設目標如表1-1所示。

2．5項人才工程建設目標

為保證5支隊伍建設平衡發展、系統推進，針對人才隊伍現狀及未來人才發展規劃，提出開展5項人才工程建設規則，具體如下所述。

到20×9年末，培養國際創業企業家××人，海外業務開疆拓土人才××人；高層次專業技術帶頭人××人，高層次技術創新人才××人，國際創新人才××人；首席技師××人，高技能人才××人。針對優秀人才儲備工程，培養××名中層領導人員后備干部、××名優秀科技創新后備人才、××名優秀青年經營管理后備人才、××名優秀高技能后備人才。5年人才工程建設目標如表1-2所示。

3．5年人才隊伍規劃關鍵指標

到20×9年末，企業擁有研究生學歷員工占比要超過××%，本科學歷占比要超過××%；擁有中高級社會職稱員工占比要超過××%；擁有高技能人才占技能人才比例超過××%，形成“金字塔形”的人才結構。具體關鍵指標如表1-3所示。

1.4.5　經營管理人才規劃

1．目標規劃

到20×9年末，在經營管理人才隊伍中，人才數量不超過××人，占人員總量的××%。培養××名職業素養好、開拓能力強、具有國際化戰略思維和全球視野的優秀國際創業企業家，××名通曉國際經濟運行規則的海外業務開拓人才經營管理人才規劃如表1-4所示。

2．重點工程建設措施

經營管理人才規劃重點工程建設措施如表1-5所示。

1.4.6　技術創新人才規劃

1．目標規劃

到20×9年末，在技術創新人才隊伍中，人才數量不超過××人，占人員總量的××%。引進或評聘××名高層次專業技術帶頭人，培養或引進××名高層次創新人才，培養或引進××名國際創新人才。技術創新人才規劃如表1-6所示。

2．重點工程建設措施

技術創新人才規劃重點工程建設措施如表1-7所示。

1.4.7　技能工匠人才規劃

1．目標規劃

到20×9年末，在技能工匠人才隊伍中，人才數量不超過××人，占人員總量的××%。評聘××名行業公認、能夠解決關鍵技術和工藝操作性難題的首席技師，培養××名高技能人才，高技能人才占技能人才比例達到××%。技能工匠人才規劃如表1-8所示。

2．重點工程建設措施

技能工匠人才規劃重點工程建設措施如表1-9所示。

1.4.8　優秀人才儲備規劃

1．目標規劃

到20×9年末，培養××名中層領導人員后備干部，培養××名優秀科技創新后備人才，培養××名優秀青年經營管理后備人才，培養××名優秀高技能后備人才。優秀人才儲備工程規劃如表1-10所示。

2．優秀人才儲備規劃重點工程建設措施

優秀人才儲備規劃重點工程建設措施如表1-11所示。