第2章
人力資源規劃要素設計——從業務規劃到人力資源規劃

2.1　基于企業戰略制定HR戰略

人力資源規劃的編制要緊貼業務發展方向和目標，厘清業務對人力資源在“組織、人才和文化”方面的具體需求，從人力資源的各項職能出發制訂具體的實施計劃予以承接落地，并在此過程中注重自身的能力建設，形成基于人才現狀評估的人才發展計劃及人才發展創新機制和承接企業戰略、人力資源戰略及人才規劃的人才招聘計劃和培訓計劃等。人力資源規劃編制流程如圖2-1所示。

圖2-1　人力資源規劃編制流程

企業戰略一般由業務戰略和職能戰略組成，不同的業務、不同的職能又對應不同的戰略，如職能戰略中的HR職能戰略。企業戰略是對企業的謀略，是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀劃。通過對企業戰略目標及戰略轉型變革的解讀，分析并形成人力資源的挑戰及發展方向，進一步形成人力資源服務支持策略。某公司人力資源戰略如圖2-2所示。

圖2-2　某公司人力資源戰略

人力資源戰略是企業戰略中的一項重要職能戰略，在企業戰略制定和實施過程中，人力資源管理是一種核心管理活動。企業戰略是制定人力資源戰略的前提和基礎，人力資源戰略為企業戰略的制定提供支撐，人力資源戰略是實現企業戰略目標的有力保障。因此，研究人力資源戰略與企業戰略的關系，使兩者有效承接，使資源有效匹配，可以提升企業實力，持續增強競爭優勢，從而加速企業發展。