1.1.2　選題意義

在需求不確定的環境下，我國訂單生產式企業面臨很多困難和問題，亟待從理論和實踐層面進行研究和探索。針對供應鏈視角下訂單生產式企業投產量決策這一難題，對于充實、完善生產運營管理的研究和促進我國訂單生產式企業實現供應鏈協調發展方面的相關研究，具有重要的現實意義和理論意義，也是本書具有的學術價值所在。具體表現如下：

（1）現實意義。建立生產批量模型，在此基礎上確定準確的投產量，能夠有效應對需求、節省企業資源。首先，客戶需求越來越個性化，需求受價格彈性因素的影響，呈現需求不確定性的特征。其次，為應對不確定需求，企業的生產計劃不斷改變，不斷調整機器和設備的使用。由于員工的學習效率的提高而使得不合格率降低，可能會造成企業的欠產而再投產，或者是超產而產生額外的處理費用。最后，隨著市場競爭的加劇，供應鏈管理逐漸普及到我國訂單生產式企業。較為普遍的是供應商和銷售商二級供應鏈。供應商通過這種供應鏈合作方式能夠及時從銷售商處獲取需求信息，合理制定生產計劃，減少信息不對稱造成的牛鞭效應；銷售商也能夠根據客戶需求來向供應商下達訂貨批量，也能夠及時完成商品的補充，減少缺貨現象。同時，還能夠通過彼此商量來制定合理批發價，進行利潤的合理分配。因此，也可以通過合理的回收價，進行商品的回收再利用，為企業節約資源，也為環境保護作出貢獻。因此，從供應鏈角度根據需求的隨機性和產出的不確定性來確定合理投產量對我國訂單生產式企業有著現實的意義。

（2）理論意義。近些年，訂單生產式企業的生產批量決策和產品定價策略研究已成為熱點問題。但大多數訂單生產式企業計劃投產量決策問題的相關研究都側重于較為單一的市場需求背景，基于供應鏈視角的不確定需求/產出下生產批量決策和產品定價問題的相關研究較少；尤其是存在產品回收的不確定產出閉環供應鏈投產量決策，相關研究更少。

本書的研究內容都來自企業實踐，是通過對珠三角若干訂單生產式企業進行深入調查并收集大量數據后，在對問題進行收集、分析和歸納的基礎上進行的理論和應用研究。因此，研究結論對于提高我國訂單生產式企業的供應鏈競爭力，推動我國經濟的快速發展具有一定的實踐意義，同時也可充實、完善生產運營管理的理論成果。