第二節　資源基礎理論

企業成長理論中另一重要的分支就是資源基礎理論。它所研究的問題是，在企業內部是否存在某些要素不僅會激發企業的創造力，也會制約企業的發展。企業是一個經濟利益體，其目的就是不斷擴張以獲取超額利潤。在資源基礎觀的視角下，企業要想實現它的宏偉藍圖就必須擁有能夠創造超額利潤優勢的戰略性資源或能力。

資源基礎觀以保持或者增進企業競爭力為基礎，闡述了企業內部的獨特的資源和能力如何幫助企業提升績效以及實現價值創造。關于資源基礎理論的研究，學術界還是把彭羅斯的《企業成長論》看作資源基礎理論的基礎和源頭。彭羅斯（1959）明確地指出，企業是一個資源的集合體。她在《企業成長理論》一書中，運用經濟學原理對企業資源與企業成長間的關系進行了分析，使資源基礎理論得到理論的支撐，不再只是簡單的觀念討論。彭羅斯在對有關資源與成長關系的分析和研究上，提出企業的“成長”就如同大自然中的生命體一樣，是一個符合大自然規律的現象。她顛覆傳統理論對企業的認知，提出企業應該是“被一個行政管理框架協調并限定邊界的資源集合”。換言之，企業的內部所擁有的資源才是企業的本體，是這些資源推動企業的運行和發展。除此之外，彭羅斯認為企業成長的主因是“組織剩余”。“組織剩余”這一概念也是資源基礎理論的先導，它表明企業的生產要素會隨著時間或學習而有所剩余，它是一種動態的組合過程。自彭羅斯提出企業擁有的資源和能力是企業獲取競爭優勢的主要動力，以及對這些特殊資源和能力的特征和功能深入分析后，基于資源基礎觀的企業成長研究引起了學者們的重視。

沃納菲爾特（1984）繼承了彭羅斯的觀點，并在此基礎上，首次提出了“資源基礎觀”一詞。這是一個強調從組織內部資源對企業進行分析的戰略理論，他認為企業是由有形資源與無形資源組合而成的特殊組合。沃納菲爾特提出從一個新的視角——組織資源視角，來進行市場選擇和產品生產決策。資源基礎理論將關注的重心回歸到組織的內部，注重從企業內部進行分析，關注企業擁有內部資源的異質性以及企業績效與其他企業產生的差異。因此，他強調企業必須合理運用所擁有的各項資源來建立稟斌企業的優勢地位，只有這樣，企業才能讓競爭對手望其項背。

巴尼（Jay B. Barney，1986）也提出過類似觀點，認為企業中真正有價值的資源是決定企業未來發展道路的關鍵因素，資源稟斌和特性也奠定了企業未來的發展方向和基礎。在激烈的市場競爭中，企業要想能長遠地發展或是獲得持續競爭優勢的有效路徑就是不斷累積優勢資源和能力。學者也將這種發展模式稱為資源基礎模式。1991年，巴尼在之前研究基礎上，進一步探究了贏得企業競爭優勢的四大戰略資源特性，分別是有價值、稀缺性、不完全模仿、不可替代性。因此，他指出戰略資產由于時間壓力的非經濟性、資產累積的效率、資產存量的協同性、資產的銷蝕性等因素可以產生持續競爭優勢。資源基礎理論學派的學者們均認為企業所擁有的獨特的、與眾不同的資源是維持企業擴大市場規模，贏得持續競爭優勢的基礎和主要動力。

資源基礎理論在戰略管理領域具有十分重要的地位，可以通過對企業資源的分析來了解產業組織與競爭優勢的關系，這對企業的成長發展來說至關重要。回顧整理以前學者們的研究，企業戰略的分析從20世紀60年代起對外部因素的研究要遠超于對內部因素的研究，研究重心多集中在產業結構與競爭環境方面。相比于企業內部因素對企業發展的影響，學者們更加認同企業成長的狀態是由外部因素所影響。然而近年來，一是由于市場環境的復雜多變，使企業難以對外部環境進行準確分析；二是學者們發現了資源的價值屬性，使戰略管理的研究重心逐漸轉變到對企業內部獨有的、異質性資源的分析。近年來，學者們對資源基礎理論的關注度越來越高，是由于企業家精神以及企業的成長與資源的獲取和配置息息相關。Alvarez與Busenitz（2001）明確認為，資源基礎理論通過對企業內部資源的研究，有助于對企業家的戰略決策、機會認知、機會識別、組織能力與市場競爭優勢進行有效分析。