第四章　供應商治理：建立全球供應鏈

“塑造利益共同體”的邏輯在吉利供應商治理方面體現得淋漓盡致：一輛汽車由上萬個獨立零部件組裝而成，這足以說明零部件供應商與整車廠之間相伴相生、休戚與共的緊密關聯。在資源整合上，整車廠具有更多優勢和管理經驗，可以幫助零部件供應商實現綜合成本優化。而在技術上，零部件供應商對前沿技術有著更強的敏感性，能夠幫助整車廠設計出更滿足市場及用戶需求的產品。正如李書福所言：

吉利所選擇與培養的零部件企業應該與吉利志同道合，認可與支持吉利的發展戰略，接受吉利的發展理念，并盡量選擇在兩小時交通圈內的合作企業。在發展初期，由于吉利規模較小，還不能吸引太多的零部件企業結成戰略同盟，因此，雙方只能停留在簡單的買賣關系上。隨著吉利的不斷發展，一定會有更多的外協零部件企業加盟到吉利的戰略同盟體系中，與吉利共同成長，與吉利同步發展。

吉利建立供應商體系經歷了三個重要階段，最終搭建起標準的全球供應商系統，聚集全球力量為吉利服務。接下來我們將詳細展示吉利供應鏈體系是如何一步一步構建起來的。