課后思考題

1.服裝產(chǎn)品開發(fā)概念的界定有哪些？

2.產(chǎn)品定位的四個層次是什么？它們之間有怎樣的關(guān)系？

3.自擬一個主題，用一組圖片表達出來，并提煉出該主題的色彩方案、材料方案和造型方案。

4.以小組的形式，團隊協(xié)作，小組成員可由設(shè)計師、產(chǎn)品策劃人員、材料采購人員、生產(chǎn)制作人員、試衣模特等一些主要成員組成，可自由搭配，開發(fā)一個系列的服裝產(chǎn)品，包括產(chǎn)品定位、主題規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、市場分析與流行預(yù)測、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制作等環(huán)節(jié)，模擬產(chǎn)品開發(fā)的整個流程。

生產(chǎn)管理——

產(chǎn)品訂單與訂單管理——做好價值鏈的產(chǎn)品端，讓品質(zhì)創(chuàng)造價值點

課題名稱：產(chǎn)品訂單與訂單管理——做好價值鏈的產(chǎn)品端，讓品質(zhì)創(chuàng)造價值點

課題內(nèi)容：1.產(chǎn)品訂單制訂

2.產(chǎn)品訂單跟進

3.產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與管理

4.產(chǎn)品原材料采購與管理

5.訂單管理

課題時間：4課時

教學目的：1.了解訂單的概念及其不同的類別，并了解訂單確認與實施中的內(nèi)容及流程。

2.了解服裝跟單的概念及跟單員的職責與素質(zhì)，并進一步了解服裝訂單跟進的流程及工序。

3.了解定制生產(chǎn)計劃，落實生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)產(chǎn)品中的內(nèi)容和流程，還有生產(chǎn)管理中的不同類別及內(nèi)容。

4.了解服裝原材料市場狀況及原材料采購方式、供應(yīng)商供貨流程、原材料采購的原則與管理。

5.掌握訂單管理的概念及訂單管理的各個流程，認識和熟悉訂單管理中的管理表格。

教學要求：了解掌握服裝生產(chǎn)管理的概念及基本要點，并理解掌握其流程和需要注意的事項，能夠熟練掌握服裝訂單管理過程中的各個環(huán)節(jié)和順序。

教學方式：理論講授、案例分析、課堂討論。

課前準備：復(fù)習服裝生產(chǎn)管理與跟單的相關(guān)內(nèi)容。