第三章　產(chǎn)品訂單與訂單管理——做好價值鏈的產(chǎn)品端，讓品質(zhì)創(chuàng)造價值點

訂單作為體現(xiàn)款式設(shè)計和產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化文件，對服裝產(chǎn)品具有標(biāo)的和規(guī)范的雙重作用；訂單管理是以完成訂單為目標(biāo)的執(zhí)行與控制過程，旨在落實生產(chǎn)的可控性、質(zhì)量的可靠性和工時的準(zhǔn)確性。在市場高度細(xì)分、小眾品牌增加、個人定制盛行的背景下，服裝產(chǎn)品訂單就會呈現(xiàn)量小、款多、交期短的變化趨勢，隨著消費升級和品質(zhì)競爭的推進(jìn)，產(chǎn)品的質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)也將受到更多的關(guān)注。這些發(fā)展趨勢必然會促進(jìn)服裝制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，使生產(chǎn)的條件和方式不斷演變、進(jìn)化，從而提高對訂單及其管理的要求，更加強(qiáng)調(diào)對細(xì)節(jié)的掌控。這將是服裝商品企劃必須注意的趨勢。

為了了解服裝生產(chǎn)訂單和訂單管理的基本內(nèi)容及要點，本章將從基本問題入手，分析和講解服裝生產(chǎn)訂單圍繞生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、驗收等方面涉及的基本內(nèi)容，具體說明各個環(huán)節(jié)需要把握和控制的要點、訂單管理中的各個要素，以及“按訂單生產(chǎn)”的服裝企業(yè)在執(zhí)行訂單時的基本程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。