第三節(jié)　操作管理

操作在紡、織、染加工流程中占有十分重要的地位，起著其他基礎(chǔ)工作所不能替代的作用。它與被加工的成品質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗緊密相關(guān)，與企業(yè)的整體效益密不可分。

一、操作管理的任務(wù)

操作管理是紡織廠涉及面最廣的基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，它有以下幾項(xiàng)任務(wù)。

（1）使操作者能根據(jù)不同的加工品種，使用不同的設(shè)備，按工藝要求變換手法，準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范、安全地進(jìn)行上機(jī)操作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（2）將操作個(gè)人單體和群體緊密結(jié)合，全面提高個(gè)人和全員的操作技能，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量、產(chǎn)量和降低消耗。

（3）不斷研究和推廣新的操作方法，使操作方法更科學(xué)合理，更便捷適用。

二、操作管理的責(zé)任制

1.廠部責(zé)任制

在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)技術(shù)科或總工程師室設(shè)專職人員（一般稱作廠部總教練）負(fù)責(zé)操作管理工作，對車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（1）制訂全廠操作管理計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。

（2）建立與健全有關(guān)操作管理的規(guī)章制度。

（3）總結(jié)操作管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織交流推廣活動，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)突出者。

（4）會同有關(guān)科室制訂工人技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行鑒定。

（5）審批車間的操作法。

2.車間責(zé)任制

配備專職技術(shù)員或教練員，協(xié)助車間主任做好操作管理工作。

（1）制訂車間操作管理實(shí)施計(jì)劃，并組織輪班執(zhí)行。

（2）制訂和貫徹執(zhí)行操作制度，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工人的操作技術(shù)水平。

（3）教育生產(chǎn)工人正確使用和愛護(hù)機(jī)器設(shè)備。

（4）做好工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（5）修改操作法，報(bào)廠部審批。

（6）對車間的操作能手進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.輪班責(zé)任制

由輪班長負(fù)責(zé)輪班的操作管理工作，視情況配備專職或兼職教練員，協(xié)助輪班長做好輪班現(xiàn)場操作管理工作；生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)小組操作管理工作。

（1）貫徹執(zhí)行輪班作業(yè)的各項(xiàng)操作管理制度。

（2）總結(jié)交流操作經(jīng)驗(yàn)，開展操作觀摩和練兵活動，加強(qiáng)輪班個(gè)人單項(xiàng)和全項(xiàng)的操作測定和達(dá)標(biāo)工作。

（3）做好新工人培訓(xùn)。

（4）規(guī)范操作，正確使用和維護(hù)好機(jī)器設(shè)備。

（5）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作崗位責(zé)任制。

三、操作法的主要內(nèi)容

擋車工在操作過程中遵循一定的方法和規(guī)律，即按操作法開展作業(yè)，可以說是科學(xué)管理的具體表現(xiàn)。各工種的操作法抓住了各自的工作規(guī)律，科學(xué)地選擇最短的巡回路線，合理地分配完成操作程序的時(shí)間。在走巡回中防疵捉疵，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。在操作處置上分輕重緩急，巧妙運(yùn)籌。清潔工作也要較均衡地融入每一輪班的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中。

1.準(zhǔn)備工作

（1）交班。“三交”包括交清當(dāng)班生產(chǎn)情況，交清公用工具，交清回花、回絲、下腳雜物和責(zé)任標(biāo)志。“三不交”包括機(jī)臺和周圍環(huán)境不清不交，生產(chǎn)處于不正常狀態(tài)不交，接班者到崗后提出的問題未解決不交。

（2）接班。“三接”包括提前15min接班，做完固定清潔以后接班，徹底做好檢查工作以后接班。“三不接”包括交接人不在現(xiàn)場不接，責(zé)任標(biāo)志不清不接，責(zé)任事故不清不接。

2.巡回看管

巡回看管是擋車工操作的核心。它是指擋車工根據(jù)所看機(jī)臺的特點(diǎn)，按照合理的路線，在一定時(shí)間內(nèi)對看管機(jī)臺進(jìn)行一次巡回檢查。巡回檢查要注意把握好巡回路線、巡回時(shí)間和巡回方法等三個(gè)環(huán)節(jié)。巡回時(shí)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)品種、車速快慢和防捉疵點(diǎn)的要求來確定。每次巡回，力求均勻，要手眼并用，合理運(yùn)用目光，做到檢查與處理相結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)防工作，為此應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)。

（1）掌握“三性”。

①主動性。主動掌握生產(chǎn)規(guī)律，做好各項(xiàng)預(yù)防檢查工作。如值車工要盡量按照規(guī)定的巡回路線進(jìn)行巡回檢查、清潔、接頭和看管機(jī)臺，每一次巡回又有一定的時(shí)間要求和工作要求。這樣，不僅效率高，而且能夠把質(zhì)量故障消滅在萌芽狀態(tài)。

②計(jì)劃性。合理安排工作時(shí)間，區(qū)別輕重緩急，做到各項(xiàng)工作交叉結(jié)合，緊密銜接。例如：細(xì)紗落紗前后，擋車工要加強(qiáng)巡回操作，以接斷頭和輔助落紗工落紗為主；在中紗階段，以巡回清潔為主；在大紗階段，接頭之余做好落紗前的準(zhǔn)備工作。

③靈活性。針對運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的突然變化，機(jī)動靈活地處理斷頭或停臺，迅速控制不正常狀態(tài)，變被動為主動。

（2）處理操作問題“三先三后”。先易后難，先近后遠(yuǎn)，先緊急后一般。即先處理花費(fèi)工時(shí)較少的操作，后處理花費(fèi)工時(shí)較多的操作；先處理較近的操作，后處理較遠(yuǎn)的操作；先處理緊急的操作（如纏繞羅拉、斷頭飛散），后處理一般的操作。以減少停臺時(shí)間，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。

（3）捉防查疵點(diǎn)“三結(jié)合”。運(yùn)用眼看、耳聽、手摸、鼻聞的方法，結(jié)合巡回捉前工序疵點(diǎn)；做清潔工作預(yù)防疵點(diǎn)；檢查機(jī)器狀態(tài)捉住機(jī)械疵點(diǎn)。例如，織部擋車工操作法中規(guī)定預(yù)防為主的質(zhì)量把關(guān)，要求擋車工在巡回中加強(qiáng)經(jīng)軸檢查，對容易產(chǎn)生布面疵點(diǎn)的不良經(jīng)紗及早進(jìn)行處理；要求加強(qiáng)機(jī)械狀態(tài)的檢查，對不良運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)件及時(shí)修理，預(yù)防機(jī)械疵點(diǎn)的產(chǎn)生；加強(qiáng)布面檢查，發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)及時(shí)處理，預(yù)防疵點(diǎn)的擴(kuò)大和再次發(fā)生，盡量把疵布消滅在未形成之前。

3.清掃機(jī)臺

做好機(jī)臺清潔工作是提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少疵點(diǎn)的主要環(huán)節(jié)。清潔工作要做到“五定”和“四要”。五定包括定內(nèi)容，即按規(guī)定的清潔內(nèi)容來做；定次數(shù)，即按規(guī)定的清潔次數(shù)來做；定工具，即按規(guī)定的清潔工具來做，不得隨意變更清潔工具；定方法，即按規(guī)定的清潔方法來做；定時(shí)間，即按規(guī)定的時(shí)間安排來做。四要包括要凈，即清掃徹底干凈；要輕，即動作輕巧不拍打；要防，即防人為疵點(diǎn)、斷頭、停臺；要?jiǎng)颍窗催M(jìn)度將清潔做均勻。

4.質(zhì)量把關(guān)

（1）質(zhì)量控制“三不放過”。抓住上工序疵點(diǎn)不放過，對本工序人為疵點(diǎn)不放過，發(fā)現(xiàn)有疑問而未查明原因的疵點(diǎn)不放過。

（2）質(zhì)量“十把關(guān)”。平揩車上軸關(guān)，品種翻改關(guān)，交接班關(guān)，開冷車關(guān)，機(jī)械疵點(diǎn)關(guān)，大清潔關(guān)，起了機(jī)關(guān)，掃車加油關(guān)，顏色標(biāo)志關(guān)，出廠檢驗(yàn)關(guān)。

5.單項(xiàng)操作

單項(xiàng)操作是操作法的基礎(chǔ)，如絡(luò)筒接頭、織布斷經(jīng)斷緯處理等。單項(xiàng)操作要求動作熟練、準(zhǔn)確迅速。不同的單項(xiàng)操作有不同的要求，總的要求是簡、好、快、穩(wěn)、準(zhǔn)。

四、操作管理的關(guān)鍵

1.關(guān)鍵操作

關(guān)鍵操作指絡(luò)筒及整經(jīng)打結(jié)、漿紗三率調(diào)節(jié)、穿筘絞頭、開車稀密路、裝緯把關(guān)、上軸質(zhì)量、掃車加油防污、開剪分類和整修質(zhì)量等。

2.關(guān)鍵崗位

關(guān)鍵崗位是指對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的生產(chǎn)崗位。一般各工序擋車工、保全工、織布車間運(yùn)轉(zhuǎn)修機(jī)工等屬于關(guān)鍵崗位。

3.關(guān)鍵人

關(guān)鍵人是指對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的運(yùn)轉(zhuǎn)教練員、新工人和技術(shù)等外工。教練員是輪班長進(jìn)行操作管理的得力助手，教練員的勞動態(tài)度、操作技術(shù)、培訓(xùn)方法等都直接影響全輪班操作技術(shù)水平的高低，甚至起主導(dǎo)作用。剛定崗的新工人一般處于技能形成的第二階段，只是基本掌握操作技術(shù)，如果大面積新工人上崗，容易引起產(chǎn)品質(zhì)量波動，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)特別注意。技術(shù)等外工操作水平低，如果勞動態(tài)度再不夠端正的話，對整個(gè)輪班的產(chǎn)品質(zhì)量可能影響會更大。

五、提高操作技能、加強(qiáng)操作管理的途徑

操作是重要的基礎(chǔ)技術(shù)工作，影響著生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其內(nèi)容廣泛（每個(gè)工序方法不同）、群眾性強(qiáng)（擋車工眾多，新舊交替頻繁），必須堅(jiān)持規(guī)范化、強(qiáng)制化，才能抓實(shí)抓好。實(shí)際中，操作管理可以簡化為“五個(gè)字”。

（1）訓(xùn)。即培訓(xùn)，是根據(jù)各工種操作規(guī)程的要求，確定培訓(xùn)的目標(biāo)和分階段的培訓(xùn)期限，制訂相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，包括具體培訓(xùn)內(nèi)容、產(chǎn)量和品質(zhì)的要求以及考核的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。主要是集中培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會、考核定級等。

（2）查。即堅(jiān)持跟班測定檢查，每月測定單項(xiàng)操作，每季測定全項(xiàng)操作，根據(jù)不同水平分別采取措施。

（3）練。即以崗位練為主，業(yè)余練為輔。崗位練兵要有具體明確的目標(biāo)，從嚴(yán)要求，根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，針對各自操作技術(shù)的短處，突出單項(xiàng)操作技術(shù)操練，把正常生產(chǎn)的過程變?yōu)樽杂X練兵的過程。縮小同工種之間操作技術(shù)水平的差距，提高整體操作水平。

（4）幫。即制訂幫教計(jì)劃，開展幫教活動。對個(gè)別操作技術(shù)特別差的人員要有專人幫教，言傳身教，循循善誘，訂立定期達(dá)標(biāo)合同，互相激勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)提高操作技術(shù)。

（5）賽。即比賽，競賽練兵。定期進(jìn)行工序、小組、輪班、車間逐級的操作運(yùn)動會，選拔優(yōu)勝，樹立操作標(biāo)兵。

總之，操作管理要加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作，做好臺賬（產(chǎn)量、質(zhì)量、測定水平、操作法四結(jié)合定級），制訂切實(shí)可行的考核辦法。