成為工作領(lǐng)域的專家

對(duì)“專業(yè)”一詞，通俗的理解就是勝任工作的能力。一個(gè)員工只有掌握了熟練的技能，才能在同樣的崗位上比一般人更優(yōu)秀，甚至被稱為專家，才可以說(shuō)是精通專業(yè)。沒(méi)有一個(gè)老板不希望自己的下屬完全勝任崗位素質(zhì)的要求。人在職場(chǎng)，如果有一技之長(zhǎng)，就是專業(yè)人才。專業(yè)可以說(shuō)是所有崗位、所有職業(yè)中最具說(shuō)服力、最受青睞的職業(yè)素質(zhì)之一。這是一個(gè)人勝任所在崗位并比其他人更加優(yōu)秀的必要和充分條件。一個(gè)人的專業(yè)化程度可以說(shuō)是能力大小的體現(xiàn)，是可以靠天賦、靠積累、靠實(shí)踐、靠學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，除天賦是與生俱來(lái)的以外，其他三項(xiàng)都是后天形成的。因此，一個(gè)人只有持續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我，時(shí)刻尋求突破，才可以向更專業(yè)的程度邁進(jìn)。

職場(chǎng)中需要專業(yè)精神。所謂專業(yè)精神，就是在專業(yè)技能的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種對(duì)工作極其鐘愛(ài)和全力以赴投入的奮斗精神，只有奮斗精神才能讓人成為工作領(lǐng)域的專家。

兵馬俑剛剛出土的時(shí)候，兩千多年的歷史積塵已經(jīng)把它們壓成碎片。如何讓這個(gè)碎片化的歷史文化奇跡完整挺立起來(lái)，當(dāng)時(shí)全世界也沒(méi)有人曾經(jīng)面對(duì)過(guò)這么大的難題。兵馬俑軍陣的原型是一個(gè)天下無(wú)敵的農(nóng)夫軍團(tuán)，拓開(kāi)了秦帝國(guó)的萬(wàn)里版圖。同時(shí)代的工匠以雕塑形式凝定了他們的雄姿。后世的工匠們能夠讓久已“粉身碎骨”的兵馬俑恢復(fù)原身嗎？

馬宇成為最早接觸這項(xiàng)工作的群體成員之一。兵馬俑深埋兩千多年，大部分陶片和地下環(huán)境已經(jīng)形成了穩(wěn)定的平衡關(guān)系，突然出土，使它們所處環(huán)境發(fā)生了巨大改變。為了避免環(huán)境變化對(duì)文物造成二次損害，一號(hào)坑保留了原始的自然環(huán)境，大量修復(fù)工作都是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

每到夏季來(lái)臨，覆蓋著大棚的兵馬俑坑就成了“大蒸籠”，坑內(nèi)的溫度往往達(dá)到40攝氏度以上。工作過(guò)程就是一直在用熱汗洗頭洗臉；衣服濕了又干，干了再濕。這時(shí)，汗水是聚合兵馬俑碎片的第一黏合劑。

由于年代久遠(yuǎn)，兵馬俑陶片表面非常脆弱，修復(fù)人員用刮刀清理的時(shí)候，既要刮凈泥土，又要保證文物的完好，走刀的分寸拿捏極為較勁。為了練就這項(xiàng)技藝，馬宇在修復(fù)兵馬俑之前，花了兩年時(shí)間，在仿制的陶片上用手術(shù)刀不停地磨煉手感，走了上千萬(wàn)刀，才把握住毫厘之間的分寸。

在碎片堆里拼接兵馬俑的過(guò)程中，只要有一塊陶片位置出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)拼接過(guò)程就必須重來(lái)。拼接難度最大的是那些體積小、圖案較少的陶片，為了一塊陶片，馬宇有時(shí)需要琢磨十多天，反復(fù)預(yù)演數(shù)十次，甚至上百次。正因?yàn)檫@樣，一件兵馬俑的修復(fù)才往往需要耗時(shí)一年，甚至更久。

馬宇參與了近二十年來(lái)秦始皇兵馬俑修復(fù)工作的各個(gè)階段，兵馬俑的第一件戟、第一件石鎧甲、第一件水禽都是馬宇修復(fù)的。修復(fù)工作者用自己的人生時(shí)光作為黏合劑，把破碎的歷史拼接成型，當(dāng)威武列隊(duì)的兵馬俑軍陣為全世界所敬仰的時(shí)候，馬宇和同事們真切體會(huì)到了奮斗的價(jià)值。

一個(gè)人對(duì)待工作如果有了高度的奮斗精神，即使不是專業(yè)人士，也能發(fā)揮出超常的能力，實(shí)現(xiàn)超越前人的壯舉。

美國(guó)亞特蘭大市因?yàn)樵?jīng)舉辦過(guò)1996年奧運(yùn)會(huì)而聞名于世，然而，這個(gè)城市在舉辦1996年奧運(yùn)會(huì)之前不過(guò)是美國(guó)一個(gè)很少有人知曉的城市。但是這個(gè)難以想象的結(jié)果最終還是出現(xiàn)了。這要?dú)w功于比利·佩恩的奮斗精神。

當(dāng)比利·佩恩最初在1987年產(chǎn)生申辦奧運(yùn)的想法時(shí)，就連他的朋友都懷疑他是否喪失了理智。但是他相信自己的行動(dòng)，他堅(jiān)信最終的結(jié)果只有在行動(dòng)之后才會(huì)出現(xiàn)，而在這之前的一切說(shuō)法都不過(guò)是臆測(cè)。于是，他放棄了律師合伙人的職位，全身心地投入到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。他開(kāi)始四處奔走，并以最大的努力獲得了市長(zhǎng)的大力支持，組成了一個(gè)合作小組，然后用極大的激情說(shuō)服了眾多大公司向他們的小組投入了資金，并且在世界各地巡回演講尋求支持。他們每到一個(gè)地方就組織一個(gè)“亞特蘭大房舍”，邀請(qǐng)國(guó)際奧委會(huì)的代表共進(jìn)晚餐，以增進(jìn)代表們對(duì)亞特蘭大的了解。最終，1990年9月18日，比利·佩恩和他的同伴們的努力與行動(dòng)贏得了回報(bào)，國(guó)際奧委會(huì)打破傳統(tǒng)做法和慣例，將1996年奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán)交給了第一次提出申請(qǐng)的美國(guó)城市亞特蘭大！

比利·佩恩曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)：“我一直都有這樣的觀點(diǎn)，我不喜歡消極的人，我們不需要有人經(jīng)常提醒我們成功的可能性不大；我們需要那些積極向我們提供策略和解決問(wèn)題方法的人。

做任何事都要有奮斗精神，任何一個(gè)工作不是只有專業(yè)人士才能做好，我們最終實(shí)際上是靠我們自己來(lái)做事，不論成敗，我們要有意識(shí)地做出決定，并從中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。我相信，只要用無(wú)與倫比的奮斗精神去做事，就能成為一個(gè)陌生領(lǐng)域的專家。”

比利·佩恩和他的團(tuán)隊(duì)之所以取得這樣的成功，是因?yàn)樗麄兠靼走@樣一個(gè)道理，凡事不能抱著不愿奮斗的消極的態(tài)度去面對(duì)，無(wú)論是怎么樣的結(jié)果都只有在真正行動(dòng)之后才會(huì)出現(xiàn)，這是對(duì)待一件事應(yīng)有的奮斗，也是我們?nèi)魏稳耍貏e是一個(gè)公司的員工在面對(duì)自己從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的工作時(shí)應(yīng)該牢牢記住的原則。只有這樣，我們才真正有勇氣去面對(duì)一切困難，從而戰(zhàn)勝它們。

但大多數(shù)情況下，人們總是習(xí)慣于趨利避害，他們會(huì)對(duì)那些容易解決的事情負(fù)責(zé)，而把有難度的事情推給別人，這種思維常常會(huì)導(dǎo)致失敗。我們都知道，如今的社會(huì)是一個(gè)講求專業(yè)的社會(huì)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能在毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的境況中取得發(fā)展。同樣，一個(gè)人必然要成為自己工作領(lǐng)域的專家才會(huì)在工作站穩(wěn)腳跟，不至于失去優(yōu)勢(shì)。不努力、沒(méi)有專長(zhǎng)的人無(wú)論在怎樣的一個(gè)企業(yè)要想立足都很難，唯一的辦法就是珍惜自己現(xiàn)在所擁有的工作，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能，用心、用智慧為自己的前途積累資本，拓展自己的未來(lái)之路。