重視自己的工作，用心解決問題

那些時(shí)刻盡心盡責(zé)，將自己當(dāng)作企業(yè)的主人，為自己工作的員工，會(huì)收獲事業(yè)的成功與生活的富足；而那些有著“為老板工作”這種思維方式的員工，他們最終所得到的卻僅僅是一份微薄的薪水、一個(gè)賴以生存的手段而已。我們需要改變自己，讓自己主動(dòng)地、盡心盡力地去工作，把工作做好，這也是實(shí)現(xiàn)自我、成就卓越的必經(jīng)之路。

人生活在世界上，當(dāng)然離不開錢。我們?nèi)巳硕夹枰ぷ鳎ぷ鞑荒苤粸榱诵剿@就像人活著不能只為了錢一樣。

“無論在什么地方工作，你都不應(yīng)把自己只當(dāng)作公司的一名員工——而應(yīng)該把自己當(dāng)成公司的老板。”這是英特爾公司前董事長安德魯·格魯夫的肺腑之言。

在我們身邊，不少員工是抱著為老板做事的心態(tài)，認(rèn)為“你出錢，我出力”“我拿了錢做好自己分內(nèi)的工作就行了”。這樣的想法極其狹隘。我們在企業(yè)里不僅僅是為老板工作，同時(shí)也是為自己工作，因?yàn)槲覀儾粌H要從工作中獲得報(bào)酬，還要從工作中學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓我們一生受用。

是的，我們是在為自己工作。不是因?yàn)樾剿膊皇且驗(yàn)槔习濉耙易觥保恰拔乙觥薄Ｈ松蚬ぷ鞫利悾蚬ぷ鞫瘹馀畈蚬ぷ鞫幸饬x，因工作而無怨無悔。我們的成就感與幸福感，很大程度上都來自工作。

齊瓦勃出生在美國的一個(gè)普通的小鄉(xiāng)村，只受過短暫的學(xué)校教育。18歲那年，一貧如洗的齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個(gè)建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地，齊瓦勃就表現(xiàn)出了高度的自我規(guī)劃和自我管理的能力。當(dāng)其他人都在抱怨工作辛苦、薪水低并因此而怠工的時(shí)候，齊瓦勃卻一絲不茍地工作著，并且為以后的發(fā)展而開始自學(xué)建筑知識(shí)。

在一次工作間的空閑時(shí)間里，同伴們都在閑聊，唯獨(dú)齊瓦勃安靜地看著書。那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理看了看齊瓦勃手中的書，又翻了翻他的筆記本，什么也沒說就走了。

第二天，公司經(jīng)理把齊瓦勃叫到辦公室，問：“你學(xué)那些東西干什么？”齊瓦勃說：“我想，我們公司并不缺少建筑工人，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)又有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者，對嗎？”

經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。

不久，齊瓦勃就被升任為現(xiàn)場施工員。同事中有些人諷刺挖苦他，齊瓦勃回答說：“我不光是在為老板工作，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想工作，為自己的遠(yuǎn)大前途工作。我們只能在認(rèn)認(rèn)真真的工作中不斷提升自己。我要使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。”

抱著這樣的信念，齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊瓦勃做了這家建筑公司的總經(jīng)理。后來，齊瓦勃開始了創(chuàng)業(yè)，建立了自己的企業(yè)——伯利恒鋼鐵公司。這家公司后來成為全美排名第三的大型鋼鐵公司。

像齊瓦勃這種為自己工作的人，不需要?jiǎng)e人督促，他們自己監(jiān)督自己；他們不會(huì)懶惰、不會(huì)報(bào)怨、不會(huì)消極、不會(huì)懷疑、不會(huì)馬馬虎虎、不會(huì)推諉塞責(zé)、不會(huì)投機(jī)取巧……。他們不僅在工作中鍛煉與提高了自己的能力，還積累與建立了自己良好的信譽(yù)。這些東西是他們最寶貴的資產(chǎn)，是他們美好前途不可或缺的基石。

一家企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有一些主動(dòng)和負(fù)責(zé)的員工。可遺憾的是，這樣的員工在企業(yè)中卻并不多見，很多人都在不停地為自己找借口，比如“不是我不愿意主動(dòng)些，而是我缺少機(jī)會(huì)”等。然而，工作中真的缺少機(jī)會(huì)嗎？當(dāng)然不是，尤其在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，我們從來不缺少機(jī)會(huì)。而有的人卻仍然說自己沒有機(jī)會(huì)，為什么呢？因?yàn)檫@些人一直在守株待兔，總是期待著機(jī)會(huì)自己找上門來。他們完全沒有意識(shí)到，機(jī)會(huì)再多也要靠自己去主動(dòng)爭取，如果總是被動(dòng)等待，那最后自然什么也得不到。

在日本，有人應(yīng)聘了一份工作。老板要求他一個(gè)人在廚房里，把每個(gè)盤子刷八遍。老板給的薪水不低，這個(gè)人很高興，他認(rèn)真地把每一個(gè)盤子刷了八遍，老板對他的工作也很滿意。

有一天，他似乎明白了一件事情：“我給他打工，這個(gè)飯館不是我的，他又看不見我干活兒，我怎么那么傻？我干嗎非要把盤子刷八遍？我覺得盤子刷四遍也挺干凈的，干脆減一半的工序，還拿原來的薪水，這不等于拿了兩倍的薪水嗎？”

于是，他自作聰明地減少一半的工序，把每一個(gè)盤子刷了四遍。老板沒有發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)發(fā)給他原來的薪水，這個(gè)人更得意了。

有一天，他又想：“我干嗎要刷四遍盤子？刷兩遍不也行嗎？我們家的盤子刷兩遍也挺干凈的，再減一半的工序，還拿原來的薪水，這不等于四倍的收入了嗎？”于是，他將刷盤子的次數(shù)減為兩遍。

這一次，盤子有些不干凈，老板發(fā)現(xiàn)了，一檢查，原來是他偷偷地減了工序。

于是，老板把這個(gè)人開除了，同時(shí)通知他所有的同行朋友：“這個(gè)人是不能被雇用的，因?yàn)樗徽\實(shí)。”

他以為糊弄的是老板，其實(shí)，老板離開他，飯館的生意照樣興旺，而他卻可能因此找不到工作了。也許你會(huì)說：“難道飯館老板會(huì)通知所有的老板嗎？天下所有的老板都能被通知到嗎？”

好，就算有的老板沒有被通知到，而雇用了他。那么，如果那個(gè)人還是這種工作態(tài)度的話，最終也還會(huì)因?yàn)橥祽卸婚_除，因?yàn)樗幸环N觀念：“我是給別人打工，能糊弄就糊弄。”

要知道，天下所有的老板都是希望自己的員工干得好，再給高薪。有哪位老板希望員工干得少，還給高薪？又有哪位老板喜歡偷懶的員工呢？

所以，哪怕我們做的工作不是什么了不起的大事情，我們也要盡心盡力地去工作，主動(dòng)解決問題。或許我們做的是些微不足道的小事，但是就是這些微不足道的小事，讓我們不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉自己，獲得本不屬于我們的額外機(jī)會(huì)，讓我們做出優(yōu)異的成績，贏在起跑線上。

我們身邊有很多人天生就是乖孩子，領(lǐng)導(dǎo)安排什么事情就做什么事情，雖然能夠完成任務(wù)，將事情做好，但總讓人覺得缺少什么。到底缺少什么呢？不是別的，正是積極主動(dòng)的工作態(tài)度。當(dāng)我們積極主動(dòng)地去工作，以一種主人翁的心態(tài)去面對工作中的問題時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都將變得不一樣，自己每天都在飛快地進(jìn)步。只要我們養(yǎng)成積極思考，主動(dòng)工作的習(xí)慣，就能將工作做好，取得事業(yè)上的成功。

企業(yè)需要積極主動(dòng)的員工，企業(yè)厭惡消極懶散的員工，因?yàn)榉e極主動(dòng)的員工能夠給企業(yè)的發(fā)展注入活力，而消極的員工只會(huì)拖住企業(yè)前進(jìn)的腳步。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，只有積極主動(dòng)的人才能與企業(yè)同甘共苦，只有他們才會(huì)努力地去思考解決問題的辦法，奮斗在最艱苦的一線。個(gè)人的付出多少他們從不計(jì)較，企業(yè)的發(fā)展才是他們最為關(guān)心的。因?yàn)椋麄冎溃麄兪窃跒樽约汗ぷ鳎?/p>