企業家要善于運用頭條思維

在“人人都是世界中心”的自媒體時代，企業家不僅要有頭條思維，更要在實踐中運用頭條思維，充分發揮“企業家就是企業最好的廣告”這一優勢。

上頭條是產品推廣的最佳方式，不僅可以節省一大筆宣傳經費，還能實現產品的大范圍快速傳播。每每看到雷軍、馬佳佳等人輕松上頭條，很多人不僅會羨慕嫉妒，更渴望熟練掌握上頭條的成功秘訣。其實，說難也不難，只要運用好頭條思維，你也可以上頭條。

說到頭條思維，首先要提的就是“三個爸爸”，因為它的成功就是因為成功運用了頭條思維。

總結自己上頭條的經驗時，“三個爸爸”創始人戴賽鷹這樣總結：

第一點，要想上頭條就要主動參與到具備上頭條潛力的事件中，只靠企業的影響力是無法搶到頭條的，必須緊跟趨勢。“三個爸爸”之所以能夠成為熱點，主要還是因為他們采取了眾籌方式，而眾籌又是當時創業圈的熱點。在眾籌中成了核心案例，自然也就有了上頭條的可能。

第二點，要想上頭條，還要將企業的事情變成大家的事情，讓大家都參與進來。“三個爸爸”與京東眾籌、創業家聯合打造了首個千萬級眾籌案例，使京東和創業家將“三個爸爸”的事情當成了自己的事情。

第三點，必須調動自己所有的資源，傾注到這一件可能上頭條的事情中。“三個爸爸”不僅調動了牛文文、江南春等大佬，還投資人人脈使薛蠻子、包凡等人成為天使用戶。同時，三位創始人還向自己的朋友圈好友發了求助信息，請他們給予支持。想要上頭條，就要放下面子，全力發動朋友圈。

第四點，要找到能調動大家關注度的社會事件。在眾籌過程中，“三個爸爸”與著名演員那威進行了一次現場辯論，主題是“空氣凈化器是不是精神產品”。結果，讓“三個爸爸”從創業圈走向了大眾，進一步提升了“三個爸爸”品牌的關注度。

當然，除了“三個爸爸”的經驗，“好奇心+正能量”的產品也是上頭條的關鍵。

在上頭條這件事上，不能太在意“如何上頭條”，方法決定結果，而不是目的決定手段。不管進行任何形式的傳播，都應基于產品。

什么是產品？制造+認知=產品。同樣是一杯咖啡，裝在星巴克和麥當勞的杯子里，價格就會相差很多，咖啡沒變，僅僅是因為杯子變了。產品本身就是最好的營銷，真正有價值的是“好奇心”，再加上“正能量”，更會讓人們產生共鳴。

在“內容為王”時代，在自媒體平臺生產有價值的內容可以吸引受眾持續關注，從而創造持續的影響力。在實操上，企業家要能提供“干貨”，即趣味化的原創知識，還要主動參與熱點事件討論、講述有人情味的企業微故事等，此外還要建立內容生產的矩陣，即包括企業官網、企業領導人賬號、產品賬號及一些企業外的行業領袖的賬號在內的一個矩陣。在運作思維上，是一個以企業家自媒體平臺為核心的頭條思維，企業家對內對外信息輸出與互動都將納入其中。

有個性才容易被人記住，也有助于維護關系，因此企業家頭條思維在自媒體中的運用要注重塑造個性。自媒體中被強調的應該是“自”，是個人，多傾向以個人角色即“活人”為定位，強調魅力和個性。基于這種理念，企業家自媒體更應該注重在傳播中塑造人格化的特征，而拋棄作為企業機構的抽象的面目。

著名的自媒體人羅振宇認為自媒體的本質是虛擬人格，而不是信息的集合，自媒體最后一定是用魅力人格來影響受眾的。企業家自媒體要根據產品屬性和企業文化，樹立一種獨特的氣質。要將企業機構簡化成一個人，用個性化的思想、情感來提供個性化的內容。所謂人無完人，人格化的企業自媒體也不求面面俱到，如果力求完美，反而會失去個性。沒有個性的自媒體產生不了吸引力。

總之，“自媒體+頭條思維”的方式能讓企業家頻繁出現在公眾面前，代表自己的產品和企業更清楚地指導消費者的購買行為，而消費者也喜歡這樣的引導性購買方式。未來，無論是對企業家個人還是對企業組織來說，“自媒體+頭條思維”的宣傳和營銷方式將帶來巨大變化，會產生更深遠的影響。