與企業同甘苦、共命運

什么樣的中層管理者才稱得上“骨干”？

對于這個問題，我聽到過的最好的回答來自一位民營企業家，他說：“日常工作能看出來，關鍵時刻能站出來，利益面前能讓出來，危險關頭能豁出來！”

認真踏實地完成既定工作，并不是一件太難的事，可要做到在關鍵時刻站出來、在危險關頭能豁出來，實在不易。中層管理者應當知道，承擔責任是有層次之分的：能夠按照規定的要求、標準、時間完成任務，這是最基本的擔當；而最高層次的擔當，則是在組織陷入困境時挺身而出，為了組織利益甘愿犧牲自我，這是最不容易的擔當。

很多日本企業評價員工的首要標準是對企業的忠誠度，而衡量忠誠度的標準是“能否承擔責任”。我們需要以企業興亡為己任、與企業共命運的精神。畢竟，現下能夠做到為企業挺身而出的人并不多，誰都知道，挺身而出意味著要承擔責任，要承受巨大的壓力，要做出難以想象的犧牲。所以，很多人在企業面臨嚴峻考驗的時候，要么沉默不語，要么推卸逃避。

慶幸的是，在多數人能推則推、能退則退的時候，還是會有一些勇者在關鍵時刻站出來，積極地面對問題。在這個過程中，他要承受經濟、名譽上的壓力，還有諸多的阻礙，可如果他經受住了考驗，陪企業和老板一起渡過了難關，他的人生就會與那些后退的人截然不同。

張某是廣告界的知名經理人，十幾年前進入現在的廣告公司工作。他的老板是一位很有頭腦的企業家，為人親和、做事認真。張某當時很敬佩老板的為人與能力，一心想跟著他做出點名堂。

張某在公司里做得不錯，深得老板賞識，看著公司的實力愈來愈強，他打心眼里高興。老板待他也不薄，給他連漲了幾次工資，并將他升職做了中層管理者，這也讓張某堅定了要長期追隨老板的決心。

可就在他入職的第三年，由于公司承接了一個耗資巨大的項目，墊付了巨額的資金，導致資金無法正常運轉。在這種情況下，老板迫不得已宣布當月暫時停發工資，改到下個月一起發。為了打消員工的疑慮，老板特意強調：“這是暫時的，下個月資金周轉開了，一定會及時給大家的。”

所有的員工都相信，老板說的是實話，也沒什么異議。張某自然也理解公司的難處，可他心里還有另外的想法：現在正是公司危難的時候，如果大家能伸出援手為公司集資，是不是一個更好的辦法呢？

隨著這個大項目的運作，資金缺口越來越大，公司很快陷入停滯狀態，不僅員工的工資發不出來，就連日常開支也難以應對。面對現狀，很多員工都覺得這樣下去不是辦法，張某終于開口向老板說出了自己的想法。愁眉不展的老板聽到這個消息后并未表現出多大的興致，他說：“那能籌多少錢呀？公司現在需要的不是一個小數目，就算能湊幾十萬也很難解決問題，都是杯水車薪啊！”

資金的問題依然沒有得到改善，不少員工提出了辭職，勉強留下的也是人心渙散，沒有拿到工資的人都堵在老板的辦公室門口。張某從未想過離開，他相信問題總會有解決的辦法，盡管當時有其他公司開出高薪聘請他，他卻說：“我不會拋棄現在的公司，只要它沒倒閉，我就會待在這里。”

后來，公司在老板的一位摯友的幫助下，終于擺脫了困境，而那個投入巨資的項目也獲得了不菲的收益。張某被提拔為公司的副總，現在已是業界頗有聲譽的廣告經理人。

沒有一家企業的生存發展是順利的，我們所熟悉的那些知名企業，像海爾、華為、聯想等，它們都曾一度陷入困境。每一次困境就像一把篩子，篩掉那些急功近利、目光短淺的員工，留下的都是有責任心、有擔當力的精英。張某能夠有今天的成就，一方面源自他的才能，另一方面也源自他的擔當。在公司遇到危難的時候，他沒有臨陣脫逃，而是堅定地選擇了和公司同舟共濟！這樣的下屬，有哪個老板不喜歡呢？

不可否認，現代的就業環境是開放式的，作為職業經理人來說，找一份工作并不難。但是，如果你沒有與公司共命運、共承擔的精神，沒有在關鍵時刻挺身而出的勇氣和能力，那么無論到哪個企業，都不可能有長久的發展。市場是變化的，危機與機遇常常是捆綁在一起的，你不能陪企業度過最黑暗的時光，也就無法享受企業閃耀時的光芒。

越是困難的時候，越是考驗一個人道德觀和價值觀的時候，選擇甘苦與共還是落井下石，全在一念之間。但，就是這一念，往往決定著你的未來。