第8章 對(duì)工作的態(tài)度:主動(dòng)與熱情(3)
- 好心太好前程:心態(tài)改變命運(yùn),看法決定活法
- 牧彤編著
- 3516字
- 2014-02-13 17:14:59
要想成為一個(gè)合格的員工,在工作時(shí),要時(shí)刻告誡自己:我要為自己的現(xiàn)在和將來而努力。無論工資收入是多還是少,都要清楚地認(rèn)識(shí)到,那只是你從工作中獲得的一小部分。不要太多考慮工資,而應(yīng)該用更多的時(shí)間去接受新的知識(shí),培養(yǎng)自己的能力,展現(xiàn)自己的才華,因?yàn)檫@些東西才是真正的無價(jià)之寶。在未來的資產(chǎn)中,它們的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了現(xiàn)在所積累的貨幣資產(chǎn)。當(dāng)從一個(gè)新手、一個(gè)無知的員工成長(zhǎng)為一個(gè)熟練的、高效的管理者時(shí),實(shí)際上已經(jīng)大有收獲了。具有了可以在其他公司甚至自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)時(shí)充分發(fā)揮這些才能,而獲得更高的報(bào)酬的能力。
也許老板可以控制員工的薪水,可是卻無法遮住你的眼睛,捂上你的耳朵,阻止你去思考,去學(xué)習(xí)。換句話說,任何公司或是老板都無法阻止你為將來所做的努力,也無法剝奪你因此而得到的回報(bào)。
許多員工總是在為自己的懶惰和無知尋找理由。有的說老板對(duì)他們的能力和成果視而不見,有的會(huì)說老板太吝嗇,付出再多也得不到相應(yīng)的回報(bào)……沒有任何人一開始工作就能發(fā)揮全部潛能,就可以出色地完成每一項(xiàng)任務(wù),同樣,也很少有人一開始就能拿到很高的工資。因此,當(dāng)你在付出自己的努力時(shí),一定要學(xué)會(huì)耐心等待,等待他人的信任和賞識(shí),你才能得到重用,才能向更高的目標(biāo)前進(jìn)。
工作所給你的,要比你為它付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)過程,那么,每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
試比較兩個(gè)具有相同背景的年輕人。一個(gè)熱情主動(dòng)、積極進(jìn)取,對(duì)自己的工作總是精益求精,總是為公司的利益著想,而另一個(gè)總喜歡投機(jī)取巧,總嫌自己的薪水太低,總把自己的利益放在第一位。如果你是老板,你會(huì)雇傭誰,或者說你會(huì)給誰更多的發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)呢?世界上大多數(shù)人都在為薪水而工作,如果你能不為薪水而工作,你就超越了蕓蕓眾生,也就邁出了成功的第一步。
在工作中,我們要隨時(shí)保持這種積極主動(dòng)的態(tài)度。即使暫時(shí)薪水微薄,也應(yīng)當(dāng)懂得,薪水只是工作的表面上的報(bào)酬,實(shí)際上你在工作中得到的更寶貴的東西是:珍貴的經(jīng)驗(yàn)、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比,其價(jià)值要高出千萬倍。
所以想成為一個(gè)合格的員工,不必過分重視薪水的多少,而應(yīng)該注意工作本身帶給你的報(bào)酬。譬如發(fā)展自己的技能,增加自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),提升個(gè)人的人格魅力……與你在工作中獲得的技能與經(jīng)驗(yàn)相比,微薄的工資相對(duì)來說并不是那么重要。老板支付給你的是金錢,你自己賦予自己的是可以令你終身受益的“黃金”。
*不斷學(xué)習(xí),提高能力
在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,學(xué)習(xí)已不再被認(rèn)為是上學(xué)時(shí)的事,學(xué)習(xí)的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。學(xué)習(xí)已經(jīng)沒有時(shí)間的分隔、人員的界定和學(xué)習(xí)場(chǎng)所的限制,學(xué)習(xí)已變成了終身的事情,人們必須隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)。
“學(xué)無止境”這句話,并不是專對(duì)研究學(xué)術(shù)的人而說的,對(duì)生意人也同樣適用,如果你賺了100萬就已滿足,另外的100萬就沒有你的份了;如果你做到領(lǐng)班就已知足,經(jīng)理的職位也就輪不到你了。
例如,你二十歲左右進(jìn)入一家公司,不管當(dāng)工人也好,當(dāng)小職員也好,也跟一般人一樣,每天上班下班,與其他人比,好像彼此并沒有什么不同的地方。可是,幾年之后,有的人升了領(lǐng)班,當(dāng)了經(jīng)理,有的人另外創(chuàng)立了自己的事業(yè),而你還是在做工人、當(dāng)小職員。
這時(shí)候,你心里一定非常不服氣,決不會(huì)想想人家在這幾年中,不僅在工作中用心學(xué)習(xí),而且利用時(shí)間自修、補(bǔ)習(xí)和參加各種講習(xí)。而你呢?只是像機(jī)器人一樣,上班只是做規(guī)定的工作,甚至于在工作中還要偷懶,下班后就去尋找自己的樂趣,把時(shí)間都這樣輕輕松松地打發(fā)掉了。生活過得比別人愜意,除了會(huì)講求享樂之外,什么也沒有學(xué)到。這樣的人,以盈利為目的的企業(yè)單位怎會(huì)重用?
每個(gè)企業(yè)的人事制度、升遷辦法,都像是幾個(gè)大小不同的篩子,而篩子孔就是時(shí)間。每個(gè)新進(jìn)人員都要經(jīng)過幾次的篩子來過濾,那些最后不被篩掉的,老板才會(huì)委以重任。如何才能不被篩掉呢?惟一的辦法就是利用時(shí)間充實(shí)自己,使自己的能力增進(jìn)。在每個(gè)被篩的階段,只要你能成長(zhǎng)得大過篩孔,你就不會(huì)被篩掉。
人的能力各有不同,也各有其極限,當(dāng)你一進(jìn)公司時(shí),看起來好像潛力無窮,可是升到某一重要職位之后,或是你的顧慮多了,能力的發(fā)揮受到無形的限制,而慢慢心灰意冷;或是你的能力只有這么大,而學(xué)習(xí)的精神又減退了,沒有再杰出的表現(xiàn),當(dāng)然也會(huì)慢慢失去老板對(duì)你的信任。
在中低階層時(shí),你可能是個(gè)能力很強(qiáng)的員工。可是到了高層之后,跟你同等地位的人一比,你可能成了一個(gè)很平庸的人,如果超越不了別人,那你的地位就岌岌可危了。
目前,很多大公司都會(huì)對(duì)員工開展一定的培訓(xùn)工作,以不斷提高員工的各種素質(zhì)和技能。如摩托羅拉公司每年用于員工培訓(xùn)的開支就超過10億美元,他們不但對(duì)員工進(jìn)行每年40小時(shí)的正規(guī)培訓(xùn),而且還進(jìn)行各種額外培訓(xùn)工作。例如他們將教育與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。此外,他們還設(shè)立了摩托羅拉大學(xué),對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)校課程由“輔導(dǎo)工程師”制定,內(nèi)容包括批評(píng)式思維、解決難題的方法、管理、計(jì)算機(jī)、英語補(bǔ)習(xí)和如何使用機(jī)器人等。
摩托羅拉大學(xué)大力倡導(dǎo)嚴(yán)密、高效率和主動(dòng)進(jìn)取的文化。摩托羅拉大學(xué)校長(zhǎng)威廉姆·A·威根豪恩說:“我們是統(tǒng)一行動(dòng)的隊(duì)伍。”
為鼓勵(lì)員工重返學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃,摩托羅拉采取了一些必要的措施。譬如:掌握一門新技術(shù)可以使員工有資格晉升。
為使培訓(xùn)課程具有趣味性,課堂上的許多問題來自摩托羅拉公司的實(shí)踐;教師采用生動(dòng)的教學(xué)方式,落后生還可以得到教師的單獨(dú)輔導(dǎo)。如果有些員工仍達(dá)不到應(yīng)有的要求,他們就可能被降級(jí)。
實(shí)際上,課堂教學(xué)不僅是摩托羅拉公司培訓(xùn)的一部分,更重要的是“現(xiàn)場(chǎng)操作”或?qū)嵙?xí)。
由此可見,企業(yè)培訓(xùn)工作可使員工從各方面都受益匪淺。因此,企業(yè)員工要抓住企業(yè)培訓(xùn)這一契機(jī),學(xué)習(xí)各種知識(shí),不斷提高充實(shí)自己。雖然別的公司的培訓(xùn)也許不如摩托羅拉正規(guī)和嚴(yán)格,但是目前很多企業(yè)都已看到企業(yè)培訓(xùn)的好處,在今后發(fā)展趨勢(shì)中,他們一定會(huì)越來越重視該項(xiàng)工作。
有位公司老板就曾深有感觸地說:“目前和未來社會(huì)中,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)關(guān)系的日益復(fù)雜化,不僅使知識(shí)在企業(yè)中日趨重要,而且使培訓(xùn)成為一種日常活動(dòng)。”所以,企業(yè)員工要想成為老板欣賞的人,就必須重視企業(yè)的培訓(xùn)工作,并給予積極的配合。因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)的目的就是要使員工成為知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)熟練、敬業(yè)愛崗的人,成為企業(yè)的中流砥柱,并借此增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)精神及相互間的依賴關(guān)系,形成自己的企業(yè)文化,并對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際的為人處世教育。
在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,學(xué)習(xí)已不再被認(rèn)為是上學(xué)時(shí)的事,學(xué)習(xí)的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。學(xué)習(xí)已經(jīng)沒有時(shí)間的分隔、人員的界定和學(xué)習(xí)場(chǎng)所的限制,學(xué)習(xí)已變成了終身的事情,人們必須隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí),因此學(xué)習(xí)能力的提高遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)知識(shí)更重要。知識(shí)畢竟是在不斷更新的,那么如何提高自己的學(xué)習(xí)能力呢?
在一次英語講座中,一位聽者問講演者:“現(xiàn)在,《瘋狂英語》在各高校相當(dāng)流行,你能談?wù)剬?duì)《瘋狂英語》的看法嗎?”講演者笑著答道:“《瘋狂英語》我也看過,我并不想具體地評(píng)論這本書的優(yōu)缺點(diǎn),但是我要告訴大家,《瘋狂英語》好就好在‘瘋狂’二字上。要想學(xué)會(huì)英語,先理解‘瘋狂’二字,是讓自己‘瘋狂’起來,瘋狂地去學(xué)它,這樣你才能有一定的收效。如果你在學(xué)習(xí)英語時(shí)能投入一股瘋狂的勁,什么書你都一樣能學(xué)好。所以說來說去,歸根結(jié)底最終還是得靠你自己。”
聽了這段話,應(yīng)有所感悟:無論我們做什么,還是學(xué)什么,只要我們投入全部精力,瘋狂地去做、去學(xué),這個(gè)世界上的事沒有你學(xué)不會(huì)的,也沒有你做不成的。
畢竟別人傳授給我們的知識(shí),遠(yuǎn)不如通過自己的勤奮和堅(jiān)韌所得的知識(shí)記憶深刻,就像一位名人所說:“每個(gè)人所受教育的精華部分就是他自己教給自己的東西。”這就說明了自身學(xué)習(xí)能力提高比一切都重要,而在學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)中,自身的積極努力是不可或缺的條件。
有位名人說過這樣一句話:“吾日必三省自身”,說這是他之所以成功的秘訣,這就是自省。人們?cè)诟鞣N活動(dòng)中必須要經(jīng)常自省,審視自己。社會(huì)心理學(xué)家研究表明,人們?cè)趯?duì)事物進(jìn)行歸因時(shí),通常是把積極的結(jié)果歸因于自己,把消極的結(jié)果歸因于情境。如果這樣,你很難做到主動(dòng)、積極、公正地審視自己。
因此,我們要提高自身學(xué)習(xí)能力,就必須要勇敢、主動(dòng)、客觀地反省自身情緒、思維及能力,準(zhǔn)確評(píng)估組織及客觀世界,勇于打破舊的格局,創(chuàng)建新的發(fā)展要素。正如狄更斯所言,“不論我們多么盲目和懷有多深的偏見,只要我們有勇氣選擇,我們就有徹底改變自己的力量。”學(xué)習(xí)能力的提高也是一樣。
個(gè)人的知識(shí)水平是有限的,要想提高自己,還必須能廣泛吸收外部的信息知識(shí)、資源和變化,并樂于嘗試新思想和新經(jīng)歷。同時(shí)這也是個(gè)人良好修養(yǎng)的一種表現(xiàn)。只有不固步自封、固執(zhí)己見,才能認(rèn)真傾聽他人的想法并公正地評(píng)價(jià)他人的主張,從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、改進(jìn)自己的目的。