*珍惜工作機會

其實對年輕人而言，有太多的工作機會，有太多的出路，往往并不是一個好現象。因為“有恃無恐”的心理，往往會形成一種驕態，對工作不肯將就，對工作環境不能適應，不珍惜所得的工作，就不可能全力去發揮工作潛能。

每一個在社會上工作的人都應該明白的一個根本道理是，人生沒有付出就沒有回報，不勞動者不得食。只有我們辛勤工作，對社會做出一定的貢獻，我們才能在社會上立足，才能享有我們渴求的東西。《圣經》里面明確地告訴我們，每一個人都要“靠眉尖上的汗水來賺取面包”，沒有天上掉下來的餡餅，沒有免費的午餐，這就是人生的基本定律。

即使你生在一個富豪之家，但這個世界瞬息萬變，人生無常，誰也不能保證自己永遠富有。如果你不趁年輕時學會足夠強的本領，一旦生活發生變故，你將沒有應付的能力，到那時讓時光倒流已不可能。所以有見識的富豪之家都重視子女的獨立能力，而不僅僅是把財產留給他們，譬如比爾·蓋茨不敢把所有財產留給子女，就是怕這樣反而害了他們。因為這個世界上使你安身立命的最重要的法寶就是能力。更不要說，只圖享樂，而對社會沒有貢獻，將失去生活的意義。

因而，工作對于一個人的生活是最重要的一部分。這不僅僅是謀生的手段，即使在剛進入社會的時候，一開始可能是這樣，但成功的人士決不會終生把工作當作謀生的手段。跨過最艱苦的初創階段，如果我們選擇的是適合我們的職業，它將自然變成樂趣，甚至可以說給我們帶來生活中最大的樂趣。

工作有如此重要的意義，我們每個人甚至都該對它抱有近乎虔誠的態度，如果用通俗的話來說，就是敬業。而遺憾的是，很多年輕人在剛踏入社會時，并沒有看到工作的長遠意義，而往往看到的是暫時的艱苦，生存的巨大壓力，渺茫的前途，總之，容易對工作乃至生活抱有悲觀的看法。這是因為社會和年輕人原來想像中的理想世界相去甚遠，導致心理上的巨大落差，另外對自己沒有足夠的了解也造成對未來的茫然。這種消極的態度導致的直接后果就是對工作懷有挑剔、抵觸的情緒，而不是積極、熱情地投入。這種態度的危害是非常巨大的，它將使你荒廢年輕時的大好光陰和學習、進步的機會，到將來再后悔就為時晚矣。這種錯誤的態度根本上是由于缺乏遠見造成的。

很多年輕的員工在學校里學到一定的管理知識，到了工作中發現和自己想像的不一樣。到了工作中還要從最基層做起，就以為自己是大材小用，懷才不遇。因此他們在工作中容易犯的一個毛病是，以自己的一知半解，去挑剔老板的管理方式。實際上這是“半瓶醋”的行為。這樣的員工很難找到自己認為理想的老板。

企業管理是一種藝術，各人有各人的表現方式，任何的理論、任何的法則，都不是一成不變的。只以自己在書本上所學的一點東西，或是聽了幾次管理專家的講演，就把它們當作模式去衡量老板的管理是否合乎現代標準，這無疑是不切合實際的想法。

任何管理方法都離不開人性。而對人性的了解需要的是豐富的人生閱歷和通達人情世故。許多老板是白手起家、學徒出身的，經歷的困苦艱難，不計其數。這種磨煉，使他們通達世事，使他們深深認識到人性的微妙所在。因此，即使他們沒有讀過多少書，但對各種類型的人事管理，卻有其獨到之處。他們能使能力強過他們的人惟命是從；他們能使學問大過他們的人心悅誠服；他們能使調皮搗蛋的人甘心為他們效勞；他們能使那些恃才傲物的人對他們謙恭馴服。這些能力就是他們成功的資本，而且不是書本上能夠學得到的，也不是管理專家能夠望其項背的。他們有自成的一套管理模式，雖然沒有什么章法，但卻非常實用。

還有的員工在企業里稍微取得一點成績，受到老板的肯定，卻無法擺正自己的心態。他們認為老板對他好，是因為他的能力強，他做的工作別人做不了。因此他變得愈來愈驕傲，最后竟認為公司里少了他就不行了。

實際上在企業中，老板個人的能力才是決定企業存亡的重要關鍵。一個員工的去留，并不會產生太大的影響。而且世上有才能的人太多了，必須贏得老板的信任，你才能有發揮的機會。當老板對你信任有加時，你要時常自我檢點，以報答這份“知遇之恩”。這樣主雇之間才能永遠水乳交融，和諧相處。

憑良心做事，應該是每個員工自覺遵守的守則，大可不必計較老板對你一時的好壞。只要每天問問你自己：這一天的工作是否問心無愧？但有很多人的想法并不是這樣的，他們總是認為，反正老板也不重視我，我又何必替他賣力呢？這種“慪氣”的心理，不知害了多少人的前程和幸福。說起來，他們似乎很有道理：“老板給的待遇不好，我當然用不著好好干。”“生意是老板的，好壞與我有什么關系？”“反正賺的錢再多，我也得不到多少好處，能混就混吧！”

有這種想法，當然不會認真對待工作，那么又怎么能在工作中取得進步，培養能力呢？最終害的還是自己。

老板對你好壞根據的是你工作是否認真，是否有很好的表現。但你新進入一個公司，老板不會對你馬上產生良好的印象，因為人與人之間的相知、了解是時間累積起來的。

對常懷二心、又不安于自己工作的人，任何老板都拿他沒有辦法。因為這種人軟硬都不吃，如果你對他好或重用他，他除了當時感到高興之外，心里毫無感激，可能還認為老板為了自己事業的發展不得不重用他，跋扈的氣焰更高了。如果老板對他嚴厲，想挫挫他的傲氣，他馬上就會生出“跳槽”之心。有這種德行的人，誰也用不了他，怎么可能不失敗？

兵法上有“知己知彼”的格言，當員工也是一樣，一定要在平時工作中經常檢討自己，觀察別人，你才能確定自己做事的正確原則。如果你命中注定要替人家當一輩子的員工，沒有具備自己當老板的條件，你從一開始就要朝著當一個成功的員工路上去走。用時間來累積工作經驗，用工作的表現來贏取老板的信任，不到萬不得已、不到最有利的時機，不要輕起“跳槽”之心。

老板不可能是圣人，錯誤的地方也是在所難免的。如果在大體上你認為老板還不錯，還是個有作為的老板，你就應該珍惜跟他相處的時間，不到萬不得已，決不隨便放棄。

也許你仗著年輕，不在乎這三五年的時間，可以離開這個公司，另找個老板從頭干起。可是，人生最寶貴的時光，有幾個三五年？放棄已建立的關系，再從頭去認識、了解另一個老板，萬一后者還不如前者，你又怎么辦呢？是不是再換一個地方另來？這樣下去，哪個老板會對你有深刻的認識呢？

企業單位是以老板的資金作基礎的，因而老板在用人時，一定會非常慎重，如果他對一個新進的年輕人沒有很深的了解，就不會對他委以重任。假如你稍不如意就想另謀他就，在原來公司里好不容易建立的相互了解，不等于白費了嗎？

其實對年輕人而言，有太多的工作機會，有太多的出路，往往并不是一個好現象。因為“有恃無恐”的心理，往往會形成一種驕態，對工作不肯將就，對工作環境不能適應，不珍惜所得的工作，就不可能全力去發揮工作潛能，反正這里不干，還有其他工作在等著。一旦有了這個念頭在心里作祟，就等于失敗的因子在你細胞中發酵了。

目前工商界的工作機會雖然很多，但真正能供你選擇的卻是少之又少，有些是你不屑為，有些是你爭取不到的。如果你想得到較好的工作，必須把你的理想打一個折扣，從較底層的工作做起。只要你在某個企業內能站住腳，生了根，以后才能有機會爭取更好的工作。

這并不是說，你絕對不能更換工作，而是說你要慎重，在更換工作時，應以對自己的事業前途有利為考慮的首要條件，不是為了怕吃苦、受氣，或抱著“這山不如那山高”的心理來輕易調換工作。作為員工，要懂得珍惜眼前的工作機會。尤其在當今社會學歷普遍增高、競爭越來越激烈、失業率越來越高的情況下，找到一個工作并不是很容易的事。員工要培養敬業的態度，踏踏實實，一步一個腳印，為自己未來事業的發展打下堅實的基礎。

*設身處地理解老板

作為員工，你有沒有做過這樣的換位思考，“如果我是老板會怎樣？”當你有過這樣換位思考的體驗，你可能就會更好地理解你的老板了，你對工作的主動性、責任感和忠誠度就會增強了。

企業里每一個員工都對企業的發展負有責任，無論你的職位高低。但是，并不是每個人的責任都是相同的，公司領導者的責任肯定要高于一般員工的責任，而且承擔的責任重大，比如他們除了對企業的興衰發展負責，還要對所有員工的家庭生計負責，如果公司經營不善，那么影響到的并不只是員工本身，還影響到員工家庭的正常生活。所以，領導者承受的責任是重大的。

一個人的權力總是和他的責任相對應的，擁有的權力大，承擔的責任也就大，正所謂：權力依附責任而生，責任跟隨權力而來。對于領導者而言，責任就是他的一份個人宣言，他向企業的所有員工宣布，他有義務帶領所有的員工為實現團隊的目標而努力，有義務履行對員工所做出的任何承諾。

所以，企業的領導者的工作并不是一件容易的事，他所承擔的責任以及因為承擔責任伴隨而來的壓力都是巨大的。惠普公司前CEO路帕賴特曾經說過：“公司的每一項重大決定都讓我如臨深淵，因為我必須對全世界近一萬名惠普員工以及他們的家庭負責。一個決策的失誤，可能會導致一些員工失業，他們家庭的經濟生活也會因此而遭受打擊。所以我必須慎之又慎。”

高職位帶來特權的同時也面臨著一些艱難的決策，尤其是某項決策可能將企業置之死地而后生時，領導者承擔的是無盡的憂慮和擔心。可見，擁有權力也是一件孤獨和辛苦的事。統帥是孤獨的，正所謂“高處不勝寒”。老板們正是處于這樣的處境。

如果你能這樣理解你的老板，那么你就不會再為自己所負的責任有所怨言。但是事實上，沒有幾個人會這樣理解他的領導。在大多數員工心目中，領導者就是呆在冬暖夏涼的辦公室里，做一項決策就夠員工干半年的了，或者是西裝革履，香車豪宅，總之是不會將領導者與孤獨聯系在一起的。

但是，這些都是表面現象。俗語說：“不當家不知柴米貴”。同樣的道理：“不當老板，不知生意之難做”。表面上看起來，當老板的好像很神氣，實際上，他們的苦處是不足為外人道的。身為老板者，既要處心積慮地設法開展業務賺錢，又要顧及到員工的工作情緒，使他們能在自己的領導下，齊心協力去完成目標。否則，只要稍有一點差錯，很可能就要使他的事業亮起紅燈。生意好了，老板固然賺了錢，員工也不會吃虧；可是生意做垮了，員工可以拍拍屁股走路（有的員工，甚至于為少拿了一點工資，而跟老板翻臉吵起來），老板則要負起一切不幸的后果。

一個公司的領導面臨著決策的責任、公司發展戰略的責任、執行是否有效的責任等等，而且只有老板才會承擔突如其來的壓力，而我們普通的員工卻很少有這樣的機會。這些責任并不是每一個人都能承擔得了的，也不是別人可以替代的。

領導者負有整個公司生存和發展的重大責任，時刻都在為如何發展公司、壯大公司、提高員工的工作效率和福利待遇等等問題而殫精竭慮。而那些最終負責任的人，注定要承擔別人無法承擔也承擔不了的壓力。

世上的任何事，都是權利、義務相對應的。老板既然要負這樣大的責任、冒這樣大的風險做生意，他絕不可能沒有自己的主張，也決不可能一切都聽員工的主意。因為生意做垮了，老板要承擔起一切的責任。

當員工的能了解這一點，自然可以心平氣和。你的意見，老板采納了固然好（這時你的意見已變成老板的意見，萬一失敗了，錯誤的后果也要由老板去承擔）；即使不采納，你也用不著慪氣，老板比你更關心企業的發展，他不采納，必定有他不采納的理由。

如果當員工的熱心過了頭，認為老板不采納你的意見，生意就不會有希望了，不是對老板生出輕視之心，就是公開批評老板的判斷力太差。這種員工，真是比老板還厲害。可是，他有沒有想一想，如果老板聽他的，失敗的后果由誰來負責呢？也許他會拍胸脯說：“錯了我負責！”小的錯誤你當然可以負責，如果關系到企業存亡的大錯誤，你能負什么責任呢？生意垮了，還不是人家老板倒霉。

因此，當員工的一定要守住自己的分寸，對企業發展的意見可以有，創新的構想也可以多，但你千萬不能把自己的意見當作靈丹妙藥，強迫老板非吃下去不可。你有義務為你服務的企業貢獻你自己的一得之見，但老板也有絕對的權利決定采納與否。

當老板因為一件小事批評員工的不負責任時，作為員工應該虛心地接受，并好好地反省自己，要知道你所犯的錯誤，可能會使公司的利益受到損失，老板要為此承擔更大的責任。老板的批評是讓你明白責任對于一個人的意義，如果有一天你做了老板，你就會明白承擔重大責任應該從承擔小的責任做起。

作為員工，你有沒有做過這樣的換位思考，“如果我是老板會怎樣？”當你有過這樣換位思考的體驗，你可能就會更好地理解你的老板了，你對工作的主動性、責任感和忠誠度就會增強了。

老板就像戰場上的指揮官，當員工的只是他的幕僚。你的學問可能比老板大，你對企業管理也可能比你老板知道得多，但你不一定是個好老板，如果把生意交給你做，很可能要不了多久就做垮了。

一個有發展潛力的員工，他的守則是：在工作中默默地去體驗、記取那些別人失敗的教訓，汲取那些別人成功的因素，把自己鍛煉成一個成熟的企業人才，這樣，你在工商界才會有前途。

*成為老板需要的人

當你進入某一企業之后，你一定要先了解這個企業的風格以及老板最重視的是什么，然后在工作中隨時檢討自己，以適應老板的要求，塑造自己的工作型態。

在任何一個企業里，個人的成功都是建立在團隊成功之上的，沒有企業的快速增長和高額利潤，我們誰也不可能獲取豐厚的薪酬。而企業的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功，也就是說，你必須知道，只有老板成功了，你才能夠成功。老板和員工就是“一榮俱榮，一損俱損”的關系，認識到這一點，你才能端正自己的工作態度。

這樣，員工就不難明白，自己的使命是幫助老板完成他（或她）的現實目標，也就是追隨老板的目標。然而，這些目標究竟是什么目標？有的時候，答案簡潔明了，可有時，你不得不做一點更深層的挖掘。